Lean & Lead - Wegen schlechter Führung geschlossen.
Lean & Lead- Wegen schechter Führung geschlossen.
Dein Podcast für schlanke Strukturen, starke Teams und nachhaltige Produktivität.
Fühlst du dich in deinem Arbeitsalltag oft von chaotischen Prozessen überwältigt? Hast du das Gefühl, dass dein Team nicht optimal zusammenarbeitet oder dass wichtige Meetings oft ergebnislos bleiben? Der Podcast „Lean&Lead“ ist hier, um dir pragmatische Lösungen und inspirierende Ansätze zu bieten, die dein Arbeitsleben einfach besser machen.
In der heutigen Arbeitswelt sind schlanke Prozesse und starke Führung unerlässlich, um erfolgreich zu sein. Viele Führungskräfte, Teamleiter und Entscheider im Mittelstand stehen vor ähnlichen Herausforderungen: ineffiziente Abläufe, demotivierte Teams und das Gefühl, trotz harter Arbeit nicht voranzukommen. „Lean & Lead“ setzt genau hier an. Der Podcast bietet dir umsetzbare Methoden aus Lean Management, Leadership und Prozessoptimierung, kombiniert mit einer menschenzentrierten Führungsphilosophie.
Für wen richtet sich „Lean & Lead“?
- Führungskräfte und Teamleiter in der produzierenden Industrie, die nachhaltige Ergebnisse erzielen möchten.
- Projektleiter und laterale Führungskräfte, die kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) vorantreiben.
- Entscheider im Mittelstand, die eine Kultur der Zusammenarbeit und Effizienz etablieren wollen.
- Alle, die verstehen, dass echte Führung bedeutet, Menschen zu inspirieren und nicht nur zu kontrollieren.
Was erwartet dich in den Episoden?
- Praktische Tipps und bewährte Methoden: Egal, ob es um effiziente Meetings, schlanke Abläufe oder die Einführung neuer Prozesse geht, du erhältst direkt umsetzbare Ansätze.
- Inspirierende Fallstudien: Lerne von echten Beispielen, wie andere Führungskräfte Herausforderungen gemeistert haben.
- Impulse zur Teamentwicklung: Entdecke, wie du die Zusammenarbeit in deinem Team nachhaltig stärken kannst.
- Hilfreiche Werkzeuge: Erhalte Tools und Strategien, die deinen Führungsalltag erleichtern.
- Menschenzentrierte Führung: Erfahre, wie du eine Kultur der Wertschätzung und Motivation schaffst.
Kleiner Sneak-Preview in die Themen, die wir bei ”Lean & Lead” behandeln:
- Lean Management und schlanke Prozesse
- Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP)
- Change Management und Führung in Veränderungsprozessen
- Effektive Kommunikation und Konfliktlösung
- Teamentwicklung und Mitarbeiterführung
- Ressourcenmanagement und nachhaltige Produktivität
- Unternehmenskultur und Werteorientierung
Was macht „Lean & Lead“ einzigartig?
Im Gegensatz zu theoretischen Führungsbüchern bietet „Lean & Lead“ praxisnahe Inhalte, die du sofort anwenden kannst. Wir verbinden bewährte Ansätze aus Lean Management mit einer Führungsphilosophie, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt. Unsere Mission ist es, dir zu helfen, nicht nur Prozesse zu optimieren, sondern auch ein inspirierendes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Teams gemeinsam Großes leisten.
Abonniere jetzt „Lean & Lead“ auf deiner Lieblingsplattform und entdecke jede Woche neue Impulse, wie du mit smarter Führung und klaren Strukturen nicht nur produktiver wirst, sondern auch Menschen begeisterst. Gemeinsam machen wir deinen Arbeitsalltag einfacher, erfolgreicher und erfüllender.
Listen on:
Episodes
7 days ago
7 days ago
Shownotes Lean&Lead #37
Noch ein Meeting? Dann läuft’s sicher.
Warum Reporting nicht reicht und wie daraus Führung im Alltag wird.
Meetings im Produktionsteam oder der Logistik laufen oft aus dem Ruder: zu lang, keine klaren Entscheidungen, zu viele offene Punkte. In dieser Folge schauen wir, wie du mit Lean-Prinzipien Meetings kurz, fokussiert und entscheidungsstark gestaltest und warum Struktur und Fokus entscheidend sind, damit du wieder Zeit für Führungsarbeit auf dem Shopfloor hast.
Ideal für Produktions-, Team- und Schichtleitung und alle, die Meetings im operativen Alltag endlich effektiver machen wollen.
Top 5 Takeaways:
Meetings brauchen ein Ziel: Sie sind kein Kummerkasten oder Informationssammelbecken, sondern ein Ort für klare Entscheidungen und Prioritäten.
Kurz, häufig, standardisiert: Mehrere kurze, regelmäßig stattfindende Runden bringen mehr als seltene, lange Meetings ohne Struktur.
Probleme dorthin, wo sie entstehen: Entscheidungen und Lösungen gehören so nah wie möglich an die Wertschöpfung, nicht in den Elfenbeinturm.
Struktur schlägt Bauchgefühl: Eine klare Agenda, feste Zeitvorgaben und konsequentes Aktionsmanagement machen den Unterschied.
Nachhalten ist Pflicht: Ein einfaches Board (analog oder digital) mit Aufgaben, Verantwortlichen und Deadlines sorgt für Verbindlichkeit und sichtbare Ergebnisse.
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #14: Differenziert delegieren- So gehst du vor. Von 0 auf Fiji: Wie du Aufgaben und Entscheidungen wirksam übergibst und dein Team stärkst.
https://byclaudiaschmidt.com/differenziert-delegieren-so-gehst-du-vor-von-0-auf-fiji-wie-du-aufgaben-und-entscheidungen-wirksam-uebergibst-und-dein-team-staerkst/
Lean&Lead #16: Raus aus dem Meetingraum. Rein ins Leben: Wie du mit Gemba und Genchi Genbutsu Führung wieder dort hinbringst, wo sie wirkt.
https://byclaudiaschmidt.com/raus-aus-dem-meetingraum-reins-in-leben-wie-du-mit-gemba-und-genchi-genbutsu-fuehrung-wieder-dort-hinbringst-wo-sie-wirkt/
Quellen & Einordnung
Die Inhalte dieser Folge basieren auf aktuellen Studien zur Arbeitsrealität und Meetingkultur (u. a. Microsoft Work Trend Index 2022/2023, Gartner, Harvard Business Review) sowie auf klassischen Management-Analysen von Mintzberg und Drucker.
Ergänzt werden diese durch Lean-Management-Ansätze und Praxisberichte aus der Produktion, insbesondere zu Daily Management und Short Interval Control (z. B. McKinsey, Tervene).
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Tuesday Mar 17, 2026
Tuesday Mar 17, 2026
Shownotes Lean&Lead #36
Ohne mich läuft hier nix.
Warum genau das dein Problem ist und dein Team sich nicht entwickelt.
Du kommst morgens ins Werk, und noch bevor du richtig gestartet bist, steht schon jemand in der Tür:„Hast du mal kurz? Wir haben ein Problem.“
Und ehe du dich versiehst, triffst du eine Entscheidung nach der anderen.Du hilfst, klärst, löst, springst ein.
Am Ende des Tages denkst du vielleicht: Ohne mich wäre hier heute nichts gelaufen.
Und gleichzeitig: So kann es eigentlich nicht weitergehen.
Genau darum geht es in dieser Folge.Warum viele Führungskräfte im Problemlöser- oder Feuerwehrmodus festhängen und was sich verändert, wenn du vom Problemlöser zum Rahmengeber wirst.
Drei zentrale Prinzipien im Alltag:
1) Wirkung ermöglichen statt alles selbst lösenDeine Aufgabe ist nicht, jedes Problem zu entscheiden.Deine Aufgabe ist es, dein Team in die Lage zu bringen, Probleme selbst zu lösen.
2) Führen durch Fragen statt durch AntwortenStatt sofort Lösungen vorzugeben:„Was habt ihr schon ausprobiert?“„Was ist euer Vorschlag?“So entsteht Denken, Verantwortung und Klarheit im Team.
3) Klarer Rahmen statt Kontrolle oder RückzugGute Führung heißt nicht, sich rauszuhalten.Sondern: Ziele, Grenzen und Entscheidungsspielräume klar machen – und dann Verantwortung übergeben.
Konkrete Impulse für deinen Alltag:
Teste in den nächsten 24 Stunden eine einfache Regel:Wenn jemand mit einem Problem zu dir kommt, gib nicht sofort die Lösung.Stell zuerst drei Fragen. Ein paar Beispiele gibt es in der Podcastfolge.
Führe eine feste Problemlöserunde ein:Nimm dir einmal pro Woche 30 Minuten mit deinem Team.Ein Problem.Gemeinsam klären: Ursache, Optionen, nächste Schritte.Deine Rolle: moderieren, fragen, nicht lösen.
Mach Verantwortung sichtbar:Bei jedem Thema: Wer macht was bis wann?Nicht reflexartig alles selbst übernehmen.Sondern bewusst im Team verteilen – und dranbleiben.
Das Ziel ist klar: Weniger Feuerwehr.Mehr Verantwortung im Team.Und eine Führung, die nicht davon lebt, dass alles bei dir landet.
Wenn du heute nur eine Sache änderst, und einmal nicht sofort die Lösung gibst, bist du schon mitten in dieser Veränderung.
Viel Spaß beim Ausprobieren und bis nächsten Dienstag :)
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #13: Fragen statt Floskeln: 7 Fragen, die dich als Führungskraft wirksam machen
https://byclaudiaschmidt.com/fragen-statt-floskeln-7-fragen-die-dich-als-fuehrungskraft-wirksam-machen/
Lean&Lead #31: Bist du deine beste Fachkraft- oder führst du? Im Gespräch mit Stefan Merath über Fachkraftdenken, Überlastung und wirksame Führung.
https://byclaudiaschmidt.com/vom-scheitern-zum-schwarzgurt-wie-unternehmer-wirklich-wachsen/
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Tuesday Mar 10, 2026
Tuesday Mar 10, 2026
Shownotes Lean&Lead #35
Feedback auf dem Shopfloor?!
Zwischen Schimpfen und Schweigen: Was gute Führung anders macht.
Vielleicht kennst du den Gedanken: Wenn ich jetzt noch einmal wegen dieses Fehlers was sagen muss, raste ich aus. Oder ich sag lieber gar nichts mehr. Genau darum geht es in dieser Folge - wie du auf dem Shopfloor klares Feedback gibst, auch bei Fehlern oder Verstößen, ohne Leute fertigzumachen oder die Stimmung zu vergiften.
Drei einfache Prinzipien für pragmatisches und wirkungsvolles Feedback:
1) Sicherheit schaffen: Feedback darf niemandem Angst machen oder lächerlich wirken
2) Spezifisch bleiben: Beschreibe Verhalten, nicht Personen
3) Lösungsorientiert und zukunftsgerichtet denken: „Was machen wir morgen, beim nächsten Mal, etc. anders?"
Konkrete Impulse für deinen Alltag:
Überleg dir in den nächsten 24 Stunden einen Standardsatz für heikle Situationen z. B. „Stopp, ich will kurz verstehen, was gerade passiert.“ oder „Mir ist gerade etwas aufgefallen, das für die Qualität wichtig ist. Lass uns kurz draufschauen.“ Solche Einstiege nehmen Schärfe raus und schaffen Raum zum Klären.
Trainiere Feedback geben mit deinem Team: Gib ihnen z.B. diese simple Drei-Schritte-Struktur mit: Beobachtung (Was hast du gesehen?), Wirkung (Was hat das bewirkt?) und Zukunft (Was machen wir beim nächsten Mal anders?).
Sorge für System: Mach Feedback zur Routine: ein kurzes Feedback-Fenster im täglichen Meeting oder eine Ein-Minuten-Positivrunde am Start verändern die Grundstimmung enorm. Fange klein an: such dir eine Sache, zieh sie durch und integriere sie dann ins Alltagssystem.
Das Ziel ist klar: Probleme sichtbar machen, ohne zu verletzen, und gemeinsam Lösungen finden. Probiere einen Standardsatz, nimm dein Team mit und bau eine kleine Feedback-Routine ein. Das bringt mehr Sicherheit, weniger Wiederholung von Fehlern und echte Entwicklung. Viel Spaß beim Ausprobieren und bis nächste Woche Dienstag :)
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #12: Von LEAN zur OPERATIONS: Über situatives Führen und den Umgang mit Fehlern in der Praxis. Im Gespräch mit Philipp, Head of Operations bei Dentinox.
https://byclaudiaschmidt.com/von-lean-zur-operations-ueber-situatives-fuehren-und-den-umgang-mit-fehlern-in-der-praxis-im-gespraech-mit-philipp-head-of-operations-bei-dentinox/
Lean&Lead #13: Fragen statt Floskeln: 7 Fragen, die dich als Führungskraft wirksam machen
https://byclaudiaschmidt.com/fragen-statt-floskeln-7-fragen-die-dich-als-fuehrungskraft-wirksam-machen/
Lean&Lead #31: Bist du deine beste Fachkraft- oder führst du? Im Gespräch mit Stefan Merath über Fachkraftdenken, Überlastung und wirksame Führung.
https://byclaudiaschmidt.com/vom-scheitern-zum-schwarzgurt-wie-unternehmer-wirklich-wachsen/
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Tuesday Mar 03, 2026
Tuesday Mar 03, 2026
Shownotes Lean&Lead #34
Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden:
Widerstand verstehen statt abstempeln.
Stell dir vor, du schaust morgens auf den Schichtplan und dein erster Gedanke ist: oh nein, heute schon wieder mit dem, das wird aber anstrengend. Vielleicht kennst du das. In dieser Folge schauen wir genauer hin, was hinter so einem Verhalten steckt und wie du als Führungskraft daraus Mitgestalter statt Dauerstress machst.
Zuerst kurz und knapp: Widerstand kommt oft in drei Varianten vor: passiv (nur das Nötigste, hinterher wird gemeckert), aktiv (offene Kritik, Stimmungskipper im Meeting) und verdeckt (Aufgaben verzögern, Absprachen laufen ins Leere). Der Reflex, Menschen sofort als „schwierig“ abzustempeln, entlastet zwar kurz, löst das Problem aber nicht.
Deshalb der Perspektivwechsel: Lies Widerstand als Information, nicht als persönlichen Angriff. Meist stecken Bedürfnisse wie Sicherheit, Vorhersehbarkeit oder schlechte Erfahrungen mit früheren Veränderungen dahinter. Wenn du das verstehst, kannst du ruhiger und viel zielgerichteter reagieren.
Die drei Prinzipien, die dir helfen:
1) Widerstand als Hinweis wahrnehmen
2) psychologische Sicherheit schaffen (offene Bedenken erlauben, nicht bestrafen)
3) Beteiligung ermöglichen (Menschen früh einbinden statt fertige Entscheidungen vorzustellen)
Konkrete kleine Schritte, die du sofort ausprobieren kannst:
In den nächsten 24 Stunden beobachte bewusst eine Person, die du innerlich als schwierig abgespeichert hast. Beschreibe ihr Verhalten neutral (keine Worte wie immer/nie) und überlege, welches Bedürfnis dahinterstecken könnte.
Innerhalb der nächsten Woche führst du ein echtes 1:1-Gespräch- nicht zwischen Tür und Angel. Starte mit einer Beobachtung statt einem Vorwurf („Mir ist aufgefallen, dass du im Meeting oft viele kritische Punkte ansprichst“), stell offene Fragen, hör aktiv zu, fasse zusammen und frage, was helfen würde, sich sicherer zu fühlen. Erst verstehen, dann klären.
Bau zudem eine kleine Struktur ein: Mach in Teammeetings einen festen Punkt „Risiken und Sorgen“. Nimm Bedenken ernst, wählt gemeinsam kleine Tests aus (z. B. zwei Schichten Probe) und vereinbart einen Follow-up-Termin. So sehen die Leute, dass ihre Stimme wirkt und dass ihr gemeinsam Lösungen findet.
Wichtig: Versprich nicht zu viel, wähle ein bis zwei Hebel mit hoher Wirkung und probiert sie aus. Zuhören, klar klären (was ändert sich, was bleibt, was erwarte ich) und echte Beteiligung sind oft effektiver als härteres Durchgreifen.
Du musst das nicht allein lösen. Wenn du als Führungskraft entspannter mit Widerstand umgehst, überträgt sich das auf dein Team. Also fang heute an: beobachten, zuhören, ein Gespräch planen und eine kleine Routine einführen.
Viel Freude und Erfolg beim Reinhören und der Umsetzung- du kann wirklich einen großen Unterschied machen!
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #32: Ohne mich steht die Linie. Zwischen Eingreifen, Kompensieren und Führen.
https://byclaudiaschmidt.com/ohne-mich-steht-die-linie-zwischen-eingreifen-kompensieren-und-fuehren/
Lean &Lead #30: Fachkraft, Manager oder Führungskraft?
https://byclaudiaschmidt.com/fachkraft-manager-oder-fuehrungskraft-dein-shopfloor-rollencheck-und-was-du-wirklich-brauchst/
Lean&Lead #14: Differenziert delegieren
https://byclaudiaschmidt.com/differenziert-delegieren-so-gehst-du-vor-von-0-auf-fiji-wie-du-aufgaben-und-entscheidungen-wirksam-uebergibst-und-dein-team-staerkst/
Lean&Lead #13: Fragen statt Floskeln: 7 Fragen, die dich als Führungskraft wirksam machen
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Tuesday Feb 24, 2026
Tuesday Feb 24, 2026
Shownotes Lean&Lead #33
Führen in der Sandwich-Position.
Wenn Druck von oben und unten gleichzeitig kommt.
Montagmorgen. Produktionsrunde.Neue Zielvorgabe. Mehr Output. Keine zusätzlichen Ressourcen.
Dein Team sagt:„Wir laufen seit Wochen am Limit.“
Du organisierst um, schiebst Personal, springst selbst ein.Abends ist die Kennzahl trotzdem rot.Am nächsten Tag kommt die Frage: „Warum habt ihr das nicht geschafft?“
Wenn du das kennst, dann kennst du die Sandwich-Position.
In dieser Folge geht es um die Realität von Führung zwischen oben und unten:
Ziele, die kommen, bevor die Vorbereitung steht
Zusatzschichten, die mehr Energie kosten als sie bringen
Wechselnde Prioritäten und unzureichender Support
Und alles, was unklar ist, landet bei dir.
Viele Führungskräfte glauben irgendwann, sie müssten sich nur besser organisieren.
Das stimmt so nicht.
Oft ist es kein individuelles Führungsproblem, sondern ein System, das Druck nach unten weitergibt, bis jemand ihn auffängt.
Und das bist meistens du.
Wenn du alles kompensierst, bleibt das System stabil.Aber deine Energie nicht. Wie lange kannst du das noch machen?
In dieser Folge bekommst du drei klare Hebel, die du direkt in deinem Alltag testen kannst.
Viel Spaß beim Reinhören!
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #32: Ohne mich steht die Linie. Zwischen Eingreifen, Kompensieren und Führen.
https://byclaudiaschmidt.com/ohne-mich-steht-die-linie-zwischen-eingreifen-kompensieren-und-fuehren/
Lean &Lead #30: Fachkraft, Manager oder Führungskraft?
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Lean&Lead #14: Differenziert delegieren
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Tuesday Feb 17, 2026
Tuesday Feb 17, 2026
Shownotes Lean&Lead #32
Ohne mich steht die Linie.
Zwischen Eingreifen, Kompensieren und Führen.
Wenn ich nicht eingreife, dann steht die Linie. Ich kann meine Leute doch nicht alleine lassen. Wenn dir diese Sätze bekannt vorkommen, bist du genau richtig. Und eines vorab: Du bist nicht zu soft oder keine richtige Führungskraft – du bist verantwortungsvoll, aber das System hat sich nur daran gewöhnt, dass du immer einspringst.
Das Problem ist nicht, gar nicht einzugreifen, sondern falsch einzugreifen: zu früh, zu umfassend oder heimlich. Dann wirst du zum Dauerengpass, trägst die Last, verschwendest Energie und Ressourcen- und dein Team lernt nicht, selbst zu entscheiden.
Wichtig ist, dass ihr klare Spielregeln vereinbart: Wer entscheidet was vor Ort? Bis wann sollen Leute versuchen, Lösungen selbst zu finden, und ab wann rufst du an? Gib Rückendeckung für vereinbarte Entscheidungen - sonst schrecken Leute davor zurück, selbst zu handeln und du wirst wieder Engpass.
In vielen Fällen reicht Präsenz statt Übernehmen: Sei da, unterstütze, frage nach und verknüpfe Bereiche, statt dass Trauben von Fremden rumstehen und die Operateure außen vor bleiben. Stressige Sprüche wie "Jetzt musst du doch langsam mal wissen" helfen nicht. Entwickle dein Team stattdessen.
Frag lieber: "Was würdest du tun, wenn ich nicht hier wäre?" oder "Welche Lösung hält die Linie am Laufen, auch wenn sie nicht perfekt ist?" Und frage: "Brauchst du von mir eine Entscheidung oder Rückendeckung?" Solche Fragen geben Verantwortung ab und fördern Selbstvertrauen.
Setzt klare Eskalationskriterien: Zum Beispiel "Wenn die Anlage in 15 Minuten nicht läuft, ruf mich an." So dürfen dein Team ausprobieren und ihr habt trotzdem Orientierung. Ein kleiner Praxis-Impuls: Nimm dir am Ende der Schicht kurz zwei Minuten und frage dich: Wo bin ich heute eingesprungen, obwohl es nicht nötig war? Beobachte das nächste Mal bewusst und versuch eine andere Frage statt sofort zu lösen.
Das ist kein Loslassen, sondern Begleiten. Mit klaren Grenzen, Unterstützung und Rückendeckung wird dein Team schnell handlungsfähiger und mutiger. Für dich bedeutet das weniger Engpass, weniger Stress und mehr Raum für echte Führung. Probier’s aus. Schon in ein bis zwei Wochen wirst du die Veränderung merken.
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean &Lead #30: Fachkraft, Manager oder Führungskraft?
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Lean&Lead #14: Differenziert delegieren
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Monday Feb 09, 2026
Monday Feb 09, 2026
Shownotes Lean&Lead #31
Bist du deine beste Fachkraft - oder führst du?
Im Gespräch mit Stefan Merath über Fachkraftdenken, Überlastung und wirksame Führung.
In dieser Folge spreche ich mit Stefan Merath - Unternehmer, Coach, Bestsellerautor und einer der prägendsten Vordenker für persönliches Unternehmertum im deutschsprachigen Raum.
Stefan ist seit fast 30 Jahren Unternehmer.Er kennt Wachstum und Erfolg - und er kennt auch das Scheitern.Nach der Insolvenz seines ersten Unternehmens begann er, radikal zu lernen.Nicht, um schneller zu arbeiten.Sondern um anders zu führen.
Wir sprechen unter anderem über:
Warum mehr Einsatz fast immer das falsche Mittel ist.
Weshalb Unternehmen nicht an Methoden scheitern, sondern an fehlender Persönlichkeitsentwicklung.
Die zentrale Unterscheidung zwischen Fachkraft, Manager und Unternehmer und warum sie auch für Führungskräfte im Unternehmen entscheidend ist.
Was es bedeutet, 30 % der Zeit an sich selbst zu arbeiten, statt nur im Tagesgeschäft zu reagieren.
Warum Führung ohne Selbstreflexion nicht funktioniert - egal wie gut die Tools sind.
Was Kampfsport, Meditation und Führung gemeinsam haben
Warum "Sehnsuchtsbilder" stärker sind als Kennzahlenwände =)
Was heißt das konkret? Führung ist kein Werkzeugkasten. Führung ist innere Arbeit.
Oder wie Stefan es auf den Punkt bringt: „Die Methode ist das Sahnehäubchen. Die Persönlichkeit ist die Grundlage.“
Freu dich auf spannende Einblicke in Unternehmertum, Führung und persönliche Entwicklung.
Erwähnte Bücher von Stefan Merath:
Der Klassiker!: Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer*
Die Schwarzgurt-Unternehmer*
Stefan findest du auf LinkedIn.
Webseite: https://www.unternehmercoach.com/
Hol dir jetzt dein Exemplar von “Die Schwarzgurt-Unternehmer. Das letzte Geheimnis der leichten, menschlichen und wirksamen Unternehmensführung”
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean &Lead #30: Fachkraft, Manager oder Führungskraft?
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Wednesday Feb 04, 2026
Wednesday Feb 04, 2026
Shownotes Lean & Lead #30
Fachkraft, Manager oder Führungskraft?
Dein Shopfloor-Rollencheck und was du wirklich brauchst.
Vielleicht kennst du das: Offiziell bist du Führungskraft, aber im Alltag springst du immer wieder als Fachkraft ein, weil es sonst liegenbleibt. Du jonglierst Schichtpläne, Kennzahlen und Störungen und fragst dich abends, ob du eigentlich nur noch im Meetings-Marathon feststeckst, aber nicht wirklich deinen Bereich und dein Team führen kannst.
In dieser Folge schauen wir uns drei Rollen an, die du inne hast: Fachkraft, Manager und Führungskraft. Jede Rolle hat ihre Berechtigung, aber das Problem ist oft, dass Fachkraft- und Manager-Verhalten im System stärker belohnt werden und Führung damit auf der Strecke bleibt. Das macht müde, frustriert und verhindert, dass dein Team wirklich selbstständig wird und Leistung nachhaltig ist.
Darum geht's in dieser Folge:
Die drei Rollen im Führungsalltag: Was unterscheidet Fachkraft, Manager und Führungskraft wirklich?
Warum viele Führungskräfte im Werk in der Fachkraft- oder Managerrolle festhängen und wie die typische Beförderungskultur dabei eine Rolle spielt.
Welche Risiken es birgt, wenn Führung nur ein Titel bleibt und wie das Team dadurch in der Entwicklung stecken bleibt.
Praktische Methoden und kleine Schritte, um bewusster in die Führungsrolle zu wechseln und mehr Wirksamkeit zu entfalten, ohne direkt das ganze System zu sprengen.
Warum Rollenklarheit Konflikte reduziert, die Motivation steigert und zur Weiterentwicklung des Bereichs notwendig ist.
Takeaways & Impulse:
Rollenklarheit ist der Schlüssel: Nur wer weiß, in welcher Rolle er agiert, kann gezielt steuern, entwickeln und führen.
Es ist völlig normal, dass viele noch zu viel Zeit als Fachkraft oder Manager verbringen. Entscheidend sind die bewussten ersten Schritte Richtung aktive Führung.
Kleine Änderungen im Alltag, z.B. wöchentliche Führungs-Checks oder das gezielte Abgeben von Verantwortung, schaffen Raum für echte Führungsarbeit und Entwicklung im Team.
Führung ist mehr als nur der beste Problemlöser zu sein. Sichtbar wirksam wird nur, wer Mitarbeitende befähigt und Strukturen hinterfragt.
Erwähnte Podcastfolgen:
Episode #13 Fragetechniken:
https://byclaudiaschmidt.com/fragen-statt-floskeln-7-fragen-die-dich-als-fuehrungskraft-wirksam-machen/
Episode #14 Delegation:
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Quellen:
Hales, C. (2007): Structural contradiction and sense-making in the first-line manager role. Journal of Management & Organization, 13(2), 121–141.
Ebbers, J. J. (2017): Betwixt and between: Role conflict, role ambiguity and role definition in project-based dual-leadership structures. Human Relations, 70(10), 1342–1365.
Fusch, P. I. (2015): Leadership and conflict resolution on the production line. International Journal of Applied Management and Technology, 14(1), 21–36.
Kotter, J. P. (2008): Leadership versus management: How they are different, and why. Leadership and Management in Engineering, 8(2), 61–63.
Kotter/ Seidenschwarz (2011): Leading Change: Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern*
Liker, J. K. (2021): Der Toyota Weg- Die 14 Managementprinzipien des weltweit erfolgreichsten Autokonzerns*
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Tuesday Jan 27, 2026
Tuesday Jan 27, 2026
Shownotes Lean&Lead Episode #29
Ziele führen nicht. Erwartungen schon.
Warum Zielsysteme scheitern und was im Alltag wirklich Ergebnisse bringt.
Willkommen bei Lean & Lead. Wegen schlechter Führung geschlossen. Dein Podcast für Führungskräfte in Produktion und Operations. Hier geht es nicht um Methoden, um den Methodenwillen, sondern letztendlich um die Wirkung im Alltag, in deinem Alltag, im Werk, in den Schichten und vor allen Dingen unter Druck.
Ich bin Claudia und in dieser Folge reden wir Klartext: Ziele an der Wand bringen dir nur wenig, wenn sie sich widersprechen oder in Massen existieren. Ob du mit zu vielen Zielen oder gar keinen arbeitest... beides führt im Alltag zu Orientierungslosigkeit, Entscheidungsdruck und letztlich zu schlechteren Ergebnissen. Ich erzähle dir, warum Erwartungen mehr führen als Ziele und wie klare, konkrete Erwartungen Entscheidungen erleichtern und deine Teams entlasten.
Du bekommst praktische Impulse:
Wie formulierst du wirkungsvolle Ziele,
wie klärst du Erwartungen im 1:1 oder im Team in 10–15 Minuten
und wie sorgst du dafür, dass deine Leute bei Entscheidungen Rückenstärkung bekommen.
Plus drei Impulse für die nächsten 24 Stunden, die dir sofort mehr Klarheit bringen.
Wenn du also keine Lust auf zusätzliche KPI-Flut hast und stattdessen wirksame Führung in deinem Werk willst, dann hör rein. Ziele geben Richtung, Erwartungen entscheiden im Moment der Wahrheit.
Erwähnte Podcastfolgen:
Episode #26 Hoshin Kanri:
https://byclaudiaschmidt.com/fuehrung-mit-richtung-statt-aktionismus-warum-dir-hoshin-kanri-mehr-bringt-als-20-weitere-projekte/
Episode #14 Delegation:
https://byclaudiaschmidt.com/differenziert-delegieren-so-gehst-du-vor-von-0-auf-fiji-wie-du-aufgaben-und-entscheidungen-wirksam-uebergibst-und-dein-team-staerkst/
Quellen:
Gallup (2026): U.S. Employee Engagement Sinks to 10-Year Low – nur 46% der Beschäftigten geben an, dass sie klar wissen, was von ihnen erwartet wird (Rückgang von 56% in 2020).
Gallup (2025): The Great Detachment – seit 2021 liegt der Anteil der Mitarbeitenden mit klaren Erwartungen in den meisten Messungen unter 50%, Tiefpunkt 44% in 2022.
Ordóñez, Schweitzer, Galinsky, Bazerman (2009): „Goals Gone Wild: The Systematic Side Effects of Over-Prescribing Goal Setting“ – Überblicksartikel zu negativen Effekten von Zielsystemen
Albarracin et al. (2018): „Action Dominance: The Performance Effects of Multiple Action Plans“
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Tuesday Jan 20, 2026
Tuesday Jan 20, 2026
SHOWNOTES Lean&Lead #28
Vom Industriemechaniker zum Lean-Experten und was das mit Segeln und Sanieren zu tun hat.
Im Gespräch mit Ulrich Schleuter, SMED und Instandhaltungs-Experte.
In der aktuellen Podcast-Episode von Lean&Lead durfte Claudia Schmidt einen besonderen Gast begrüßen: Ulrich Schleuter, TPM-Experte, Lean-Enthusiast und Autor. Mit Claudia spricht er über seinen Weg vom Industriemechaniker zum TPM Experten und wie ein geschlossenes, scheinbar „super profitables“ Werk seinen weiteren Lebensweg prägen sollte.
Und natürlich sprechen wir auch darüber, was es mit dem Segeln und Sanieren auf sich hat und wie die Nachtschichten hier mit reinspielten.
Viel Spaß beim Hören :)
Kontakte, Literatur und weitere Podcast-Empfehlungen
Ulrich Schleuter
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ulrich-schleuter-55a6a7222/
Website: https://schleuter-consulting.de/
TPM-Institut e.V.
https://tpm-institut.de/
Aktuelle Veranstaltungen und Trainings: https://tpm-institut.de/vereinskalender
Literatur
Das Schiff: Ein Roman über den Einsatz von Lean Prinzipien / Ulrich Schleuter
https://amzn.to/49YVkoe*
Das Black-Box-Prinzip: Warum Fehler uns weiterbringen / Matthew Syed
https://amzn.to/45cXMF6*
Was zählt: Die Autobiographie des besten Managers der Welt / Jack Welch
https://amzn.to/49ItET8*
Tools der Titanten:Die Taktiken, Routinen und Gewohnheiten der Weltklasse-Performer, Ikonen und Milliardäre / Tim Ferris
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Tools der Mentoren: Die Geheimnisse der Weltbesten für Erfolg, Glück und den Sinn des Lebens / Tim Ferris
https://amzn.to/3ZjAuK2*
Ergänzende Podcast-Episoden von Lean&Lead:
#16 Gemba
https://byclaudiaschmidt.com/raus-aus-dem-meetingraum-reins-in-leben-wie-du-mit-gemba-und-genchi-genbutsu-fuehrung-wieder-dort-hinbringst-wo-sie-wirkt/
#18 SMED
https://byclaudiaschmidt.com/einfach-besser-ruesten-mit-smed-wie-du-mit-deinem-team-ruestzeiten-verkuerzt-stabilitaet-reinbringst-und-was-das-ganze-mit-einem-kindergeburtstag-zu-tun-hat/
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