Lean & Lead - Wegen schlechter Führung geschlossen.

Ich müsste das doch können. Wenn du neu in Verantwortung bist und innerlich ruderst.

Shownotes Lean&Lead Podcast #47 - Miniserie 2/3: Wirksam führen.
Ich müsste das doch können
Wenn du neu in Verantwortung bist und innerlich ruderst.
 
„Ich müsste das doch können.Die haben mich doch genau dafür eingestellt.“
Genau dieser Satz macht es neuen Führungskräften oft schwer.
Nicht, weil Unterstützung gefährlich ist.Sondern weil viele glauben, sie dürften sie nicht brauchen.
In Teil 2 der Miniserie „Wirksam werden. Warum neue Führung mehr braucht als Erfahrung und Erwartungen“ geht es um die neue Führungskraft selbst.
Um Menschen, die neu in Verantwortung kommen.Neu im Team. Neu im Werk. Neu in einer Abteilung.Und innerlich merken:
„Ich rudere gerade.“„Ich verstehe noch nicht alles.“„Ich weiß noch nicht, wie dieses System wirklich funktioniert.“
Das Problem: Viele übersetzen diese Unsicherheit nicht in Klärung, sondern in Schweigen, Aktionismus oder Rückzug.
In dieser Folge geht es um fünf typische Fallen neuer Führungskräfte:
So tun, als wäre alles klar.
Fachwissen mit Umsetzungssicherheit verwechseln.
Zu schnell handeln, um kompetent zu wirken.
Zu lange warten, um nicht anzuecken.
Feedback vermeiden, weil es sich wie Bewertung anfühlt.
Gerade in Produktion, Operations und Shopfloor-Führung ist das entscheidend.Denn zwischen „Ich kenne die Methode“ und „Ich kann sie in diesem Werk mit diesen Menschen unter diesem Druck wirksam umsetzen“ liegen oft Welten.
Du bekommst konkrete Sätze, mit denen neue Führungskräfte Kontext, Erwartungen, Mandat, Rückendeckung und Feedback klären können, ohne sich klein zu machen.
Denn Führung heißt nicht:Ich kann alles sofort.
Führung heißt auch:Ich kläre, was ich brauche, um Verantwortung wirklich gut übernehmen zu können.
 
24-Stunden-Impuls
Such dir eine Frage aus und kläre sie in den nächsten 24 Stunden:
„Was soll ich über die Vorgeschichte wissen, bevor ich entscheide?“
„Woran würdest du in 30 Tagen konkret erkennen, dass ich in die richtige Richtung arbeite?“
„Wenn ich bei diesem Thema konsequent reingehe, wo habe ich deine Rückendeckung?“
„Kannst du mir zu meinem Verhalten in der heutigen Teamrunde ein konkretes Feedback geben?“
„Was brauche ich von dir, damit ich hier schnell wirksam werden kann?“
 
Die gefährlichste Phase ist nicht der Moment, in dem du merkst:„Ich brauche Unterstützung.“
Sondern der Moment, in dem du glaubst:„Ich darf das nicht sagen.“
 
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #46: Die neue Führungskraft funktioniert nicht. 5 Fragen, bevor du sie abschreibst. // Teil der Mini-Serie: Wirksam führen [1/3].
https://byclaudiaschmidt.com/die-neue-fuehrungskraft-funktioniert-nicht-5-fragen-bevor-du-sie-abschreibst/
 
Lean&Lead #42: Schwierige Gespräche gut beginnen. Die ersten Minuten entscheiden oft, ob Menschen offen bleiben oder innerlich dichtmachen. // Aus der Miniserie Teil 1/3: Gespräche
https://byclaudiaschmidt.com/schwierige-gespraeche-gut-beginnen-die-ersten-minuten-entscheiden-oft-ob-menschen-offen-bleiben-oder-innerlich-dichtmachen/
 
Lean&Lead #13: Fragen statt Floskeln. 7 Fragen, die dich als Führungskraft wirksam machen
https://byclaudiaschmidt.com/fragen-statt-floskeln-7-fragen-die-dich-als-fuehrungskraft-wirksam-machen/
 
... und noch viele mehr ;)
 
Quellen & fachliche Grundlage
In der Folge werden u. a. Talya Bauer zum Thema Onboarding, Amy Edmondson zu psychologischer Sicherheit und Michael Watkins zu den ersten 90 Tagen erwähnt. Außerdem geht es um Studien und Daten zu Onboarding, Rollenklarheit, sozialer Einbindung und Systemverständnis.
 
 
 
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Die neue Führungskraft funktioniert nicht. 5 Fragen, bevor du sie abschreibst.

Shownotes Lean&Lead Podcast #46 - Miniserie 1/3: Wirksam führen.
 
Die neue Führungskraft funktioniert nicht.
5 Fragen, bevor du sie abschreibst.
„Die neue Führungskraft funktioniert nicht.“„Da hätte ich mir mehr erwartet.“„Das Team läuft immer noch nicht.“
Solche Sätze fallen schnell, wenn neue Führungskräfte nicht sofort wirken.
Aber manchmal ist die bessere Frage nicht:
Was stimmt mit dieser Person nicht?
Sondern:
Haben wir Führung überhaupt möglich gemacht?
In dieser ersten Folge der Miniserie „Wirksam werden“ geht es darum, warum neue Führung mehr braucht als Erfahrung, Erwartung und einen Titel.
Denn neue Führungskräfte übernehmen selten ein neutrales Feld. Sie übernehmen Vorgeschichte, alte Konflikte, unausgesprochene Regeln, informelle Macht und oft Probleme, die lange vor ihnen entstanden sind.
In dieser Folge geht es um 5 Fragen:
Haben wir Kompetenz erwartet oder Hellsehen?
Welche alten Probleme geben wir der neuen Führungskraft gerade mit?
Haben wir Initiative erwartet, aber Handlungsspielraum nicht geklärt?
Haben wir Integration erwartet, aber nicht wirklich integriert?
Haben wir Feedback gegeben oder nur Eindrücke gesammelt?
Der Kern:
Erfahrung ersetzt keinen Kontext.
Eine erfahrene Führungskraft kann führen. Aber sie kennt nicht automatisch dieses Werk, diese Mannschaft, diese Schichtlogik, diese alten Konflikte und diese informellen Regeln.
24-Stunden-Impuls
Bevor du sagst:„Die neue Führungskraft funktioniert nicht“,prüfe eine konkrete Situation:
Was wurde von ihr erwartet?Wurde diese Erwartung klar ausgesprochen?Hatte sie dafür Auftrag, Spielraum und Rückendeckung?Gab es früh genug konkretes Feedback?Oder wurde nur beobachtet und später bewertet?
Kleine, konkrete Führungsfrage für morgen:
Was braucht diese Person, um hier wirklich wirksam zu werden?
Und noch ehrlicher:
Was haben wir bisher versäumt zu klären?
Klartext zum Mitnehmen
Wenn eine neue Führungskraft nicht funktioniert, darf man auf die Person schauen.
Natürlich.
Aber man muss auch auf die Bedingungen schauen, unter denen diese Person wirksam werden soll.
Denn Führung entsteht nicht dadurch, dass jemand eine Position bekommt.
Führung entsteht, wenn Rolle, Erwartung, Beziehung, Rückhalt und Handlungsspielraum zusammenpassen.
Das ist kein Nice-to-have.Das ist der Unterschied zwischen Besetzung und Wirkung.
In der nächsten Folge
In Teil 2 wechseln wir die Perspektive.
Dann geht es um die neue Führungskraft selbst.Um den inneren Satz:
„Ich müsste das doch können.“
Und darum, wie du Unterstützung klärst, ohne dich kleinzumachen.
 
 
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #42: Schwierige Gespräche gut beginnen. Die ersten Minuten entscheiden oft, ob Menschen offen bleiben oder innerlich dichtmachen. // Aus der Miniserie Teil 1/3: Gespräche
https://byclaudiaschmidt.com/schwierige-gespraeche-gut-beginnen-die-ersten-minuten-entscheiden-oft-ob-menschen-offen-bleiben-oder-innerlich-dichtmachen/
 
Lean&Lead #13: Fragen statt Floskeln. 7 Fragen, die dich als Führungskraft wirksam machen
https://byclaudiaschmidt.com/fragen-statt-floskeln-7-fragen-die-dich-als-fuehrungskraft-wirksam-machen/
 
Lean&Lead #34: Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden. Widerstand verstehen statt abstempeln
https://byclaudiaschmidt.com/umgang-mit-schwierigen-mitarbeitenden-widerstand-verstehen-statt-abstempeln/
... und noch viele mehr ;)
 
 
Quellen & fachliche Grundlage
Grundlage dieser Folge sind Studien und Fachimpulse zu Onboarding, Führungswechseln und psychologischer Sicherheit, u. a. von Haufe, softgarden, Brandon Hall Group, SHRM, Talya N. Bauer, Michael Watkins und Amy Edmondson.
Im Kern zeigen sie: Neue Führung braucht mehr als Erfahrung. Entscheidend sind klare Erwartungen, Kontext, soziale Einbindung, Rückendeckung und frühes Feedback.
 
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Azubi-Onboarding: Vom Ich zum Wir in 5 Tagen. Im Gespräch mit Martina Sussenburger und Sophia Wolf von FAW und KMV über Ausbildung und Teamentwicklung in der Praxis.

Shownotes Lean&Lead Podcast #45 
Azubi-Onboarding: Vom Ich zum Wir in 5 Tagen.
Im Gespräch mit Martina Sussenburger und Sophia Wolf von FAW und KMV über Ausbildung und Teamentwicklung in der Praxis. 
Viele Unternehmen investieren viel Zeit in Recruiting.
Doch was passiert eigentlich nach dem ersten Arbeitstag?
In dieser Folge sprechen wir darüber, warum die ersten Tage entscheidend sind und wie aus einzelnen Persönlichkeiten innerhalb einer Woche ein Team werden kann.
Martina Sussenburger von der Ford Aus- und Weiterbildung e.V. (FAW) und Sophia Wolf von Kurt mag Veränderung U.G. (KMV) geben Einblicke in ein außergewöhnliches Onboarding-Konzept, das seit über 30 Jahren junge Menschen beim Start ins Berufsleben begleitet. Statt PowerPoint und Unternehmensbroschüren stehen Teamaufgaben, Selbstreflexion, Kommunikation und gemeinsame Herausforderungen im Mittelpunkt.
Wir sprechen darüber:
Weshalb die erste Woche über Erfolg oder Misserfolg einer Ausbildung mitentscheiden kann
Warum Teamentwicklung weit mehr ist als ein netter Betriebsausflug oder eine Klassenfahrt
Welche Rolle Ausbilderinnen und Ausbilder dabei spielen
Was Unternehmen von diesem Ansatz für ihre eigenen Teams lernen können 
Warum gute Ausbildung nicht bei Fachwissen beginnt, sondern bei Beziehung, Vertrauen und Zusammenarbeit
...letzteres gilt übrigens für jedes Team :) 
 
Drei Gedanken aus der Folge
1. Fachwissen reicht nicht
Ausbildung bedeutet heute weit mehr als das Vermitteln von Lerninhalten.
Junge Menschen müssen lernen, Verantwortung zu übernehmen, im Team zu arbeiten, Konflikte anzusprechen und sich in einem Unternehmen zu orientieren. Genau diese Fähigkeiten entscheiden später oft über Erfolg oder Abbruch.
2. Teamentwicklung ist kein Luxus
Viele Unternehmen hoffen, dass Teams mit der Zeit zusammenwachsen.
Die Erfahrung aus dem arbeitspädagogischen Seminar zeigt etwas anderes:
Wenn Menschen bewusst zusammengebracht werden, entstehen Vertrauen, Kommunikation und Zusammenarbeit deutlich schneller.
3. Werte müssen erlebt werden
Unternehmenswerte an die Wand zu hängen reicht nicht.
Menschen verstehen Zusammenarbeit, Vielfalt und Verantwortung erst dann wirklich, wenn sie diese Dinge selbst erleben und reflektieren können.
 
Mein persönlicher Gedanke
Seit mehreren Jahren begleite ich diese Seminarwoche als Trainerin.
Jedes Jahr fasziniert mich derselbe Moment:
Montagmorgen steigen einzelne, oft unsichere junge Menschen aus dem Bus.
Freitagnachmittag fährt ein Team zurück.
Genau darin steckt für mich die eigentliche Kraft von guter Ausbildung, gutem Onboarding und guter Führung. Nicht Menschen auszutauschen, sondern Menschen miteinander zu verbinden.
 
Informationen zu den Gästen
Martina Sussenburger, Ford Aus- & Weiterbildung e.V.
https://www.ford-aus-und-weiterbildung.com/
 
Sophia Wolf, Kurt mag Verängerung UG
https://www.kmv-seminare.de/
...und hier geht es direkt zur APS :)  https://www.kmv-seminare.de/arbeitspaedagogische-seminare
 
Und ein herzliches Dankeschön auch an Tim Halle für den O-Ton.  Als ehemaliger Azubi und heutige Ausbilder hätte es keinen besseren geben können, um die Erfahrung zu teilen.
 
Wenn dir die Folge gefallen hat, freue ich mich über eine Bewertung und wenn du den Podcast mit Menschen teilst, die Ausbildung, Onboarding oder Teamentwicklung gestalten.
Denn am Ende entscheiden Prozesse über Ergebnisse.
Aber Menschen entscheiden darüber, ob Prozesse überhaupt funktionieren.
 
 
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Schwierige Gespräche wirksam abschließen. Damit aus einem schwierigen Gespräch konkrete nächste Schritte werden und Umsetzung wahrscheinlicher wird.

Shownotes Lean&Lead Podcast #44 - Miniserie 3/3: Gespräche
Schwierige Gespräche wirksam abschließen.
Damit aus einem schwierigen Gespräch konkrete nächste Schritte werden und Umsetzung wahrscheinlicher wird.
Vielleicht kennst du das: Das Gespräch war eigentlich gut. Ihr habt offen gesprochen. Es wurden wichtige Punkte angesprochen. Missverständnisse wurden geklärt.
Und trotzdem passiert danach wenig bis nichts.
Das Thema taucht Wochen später wieder auf.Die gleiche Diskussion beginnt von vorne.Alle denken, es war doch besprochen.
Genau deshalb entscheidet sich oft in den letzten Minuten eines Gesprächs, ob daraus wirklich Veränderung entsteht.
In dieser Folge geht es darum, wie du schwierige Gespräche so abschließt, dass Klarheit entsteht, Verantwortung sichtbar wird und Umsetzung im Alltag wahrscheinlicher wird.
Fünf Fragen, die dabei helfen können:
Den nächsten Schritt klären:„Was ist jetzt der nächste konkrete Schritt?“
Verbindlichkeit schaffen:„Bis wann machen wir das?“
Stolpersteine sichtbar machen:„Was könnte im Alltag dazu führen, dass wir das nicht einhalten?“
Früh gegensteuern:„Woran merken wir rechtzeitig, dass wir wieder vom Weg abkommen?“
Dranbleiben vereinbaren:„Wann schauen wir gemeinsam wieder darauf?“
Ein weiterer wichtiger Impuls:
Klarheit ist nicht Härte.
Klarheit bedeutet nicht mehr Druck, mehr Kontrolle oder lautere Ansagen.
Klarheit bedeutet, dass beide wissen, was als Nächstes passiert, worauf zu achten ist und wann wieder gemeinsam draufgeschaut wird.
Denn ein gutes Gespräch endet nicht mit:
„Dann schauen wir mal.“
Sondern mit einer klaren Orientierung für den Alltag.
 
24h-Impuls
Denke an ein Gespräch, das du in den nächsten Tagen führen wirst.
Egal ob Mitarbeitergespräch, Projektabstimmung, Teamthema oder Konflikt.
Nutze am Ende bewusst eine zusätzliche Frage:
„Was könnte dazu führen, dass wir das nicht einhalten?“
Oder:
„Woran merken wir früh genug, dass wir wieder vom Weg abkommen?“
Beobachte, was sich dadurch verändert.
Oft entsteht Verbindlichkeit nicht durch mehr Druck, sondern durch mehr Klarheit.
Damit endet auch diese kleine dreiteilige Miniserie rund um schwierige Gespräche und Fragen, die dir dabei helfen können.
Vielen Dank an meine Hamburger Workshopgruppe, deren Fragen und Diskussionen die Inspiration für diese Serie waren.
Bis bald und viel Erfolg beim Ausprobieren!
 
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #42: Schwierige Gespräche gut beginnen. Die ersten Minuten entscheiden oft, ob Menschen offen bleiben oder innerlich dichtmachen. // Aus der Miniserie Teil 1/3: Gespräche
https://byclaudiaschmidt.com/schwierige-gespraeche-gut-beginnen-die-ersten-minuten-entscheiden-oft-ob-menschen-offen-bleiben-oder-innerlich-dichtmachen/
 
Lean&Lead #43: Schwierige Gespräche offen halten. Wie du bei Spannungen, Ausweichmanövern oder festgefahrenen Momenten im Gespräch bleibst. // Aus der Miniserie Teil 2/3: Gespräche
https://byclaudiaschmidt.com/schwierige-gespraeche-offen-halten-wie-du-bei-spannungen-ausweichmanoevern-oder-festgefahrenen-momenten-im-gespraech-bleibst/
 
Lean&Lead #13: Fragen statt Floskeln. 7 Fragen, die dich als Führungskraft wirksam machen
https://byclaudiaschmidt.com/fragen-statt-floskeln-7-fragen-die-dich-als-fuehrungskraft-wirksam-machen/
 
Lean&Lead #34: Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden. Widerstand verstehen statt abstempeln
https://byclaudiaschmidt.com/umgang-mit-schwierigen-mitarbeitenden-widerstand-verstehen-statt-abstempeln/
... und noch viele mehr ;)
 
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Schwierige Gespräche offen halten. Wie du bei Spannungen, Ausweichmanövern oder festgefahrenen Momenten im Gespräch bleibst.

Shownotes Lean&Lead Podcast #43 - Miniserie 2/3: Gespräche
Schwierige Gespräche offen halten.
Wie du bei Spannung, Ausweichmanövern oder festgefahrenen Momenten im Gespräch bleibst.
Vielleicht kennst du das: Das Gespräch hat eigentlich ganz gut begonnen.
Und plötzlich dreht ihr euch im Kreis.
Es kommen immer neue Erklärungen. Nebenthemen tauchen auf. Die gleiche Diskussion beginnt zum dritten Mal. Oder ihr redet zwar miteinander, aber irgendwie kommt ihr keinen Schritt weiter.
Genau hier machen viele Führungskräfte etwas ganz Natürliches:
Sie erklären mehr.Argumentieren mehr.Machen mehr Druck.
Das Problem:
Wenn ein Gespräch festfährt, fehlt oft nicht Information. Es fehlt Klarheit.
In dieser Folge geht es darum, wie du schwierige Gespräche offen halten kannst, ohne zu drängen oder aufzugeben.
Fünf Fragen, die dabei helfen können:
Konkreter werden:„Was genau hat es in diesem Moment schwierig gemacht?“
Zum Kern kommen:„Was ist für dich gerade der eigentliche Knackpunkt?“
Den Wendepunkt finden:„An welchem Punkt ist es gekippt?“
Nach vorne schauen:„Was wäre jetzt ein sinnvoller nächster Schritt?“
Fortschritt sichtbar machen:„Woran würden wir merken, dass es wieder besser läuft?“
Ein weiterer wichtiger Impuls: Nicht jede Pause sofort mit Worten füllen.
Oft entsteht genau in diesen kurzen Momenten der Stille die Antwort, die vorher noch nicht ausgesprochen wurde.
Und manchmal braucht es nicht einmal eine weitere Frage.
Manchmal braucht es ein bewusstes Stopp:
„Ich habe den Eindruck, wir drehen uns gerade im Kreis. Lass uns kurz sortieren. Worum geht es eigentlich?“
Das ist kein Angriff.
Das ist Gesprächsführung.
 
24h-Impuls
Achte in den nächsten 24 Stunden bewusst auf ein Gespräch, das festzufahren droht.
Bevor du mehr erklärst oder argumentierst, halte kurz inne und stelle eine Frage, die Klarheit schafft.
Oder sprich das Festfahren direkt an.
Oft entsteht Bewegung nicht durch mehr Druck, sondern durch einen besseren Fokus.
In der nächsten Folge der dreiteiligen Miniserie geht es darum, wie du schwierige Gespräche wirksam abschließt, damit aus einem Gespräch konkrete nächste Schritte werden und Umsetzung wahrscheinlicher wird.
Bis zur nächsten Folge :)  ...und viel Freude und Erfolg beim Ausprobieren!
 
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #42: Schwierige Gespräche gut beginnen. Die ersten Minuten entscheiden oft, ob Menschen offen bleiben oder innerlich dichtmachen. // Aus der Miniserie Teil 1/3: Gespräche
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Lean&Lead #13: Fragen statt Floskeln. 7 Fragen, die dich als Führungskraft wirksam machen
https://byclaudiaschmidt.com/fragen-statt-floskeln-7-fragen-die-dich-als-fuehrungskraft-wirksam-machen/
 
Lean&Lead #34: Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden. Widerstand verstehen statt abstempeln
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... und noch viele mehr ;)
 
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Schwierige Gespräche gut beginnen. Die ersten Minuten entscheiden oft, ob Menschen offen bleiben oder innerlich dichtmachen.

Shownotes Lean&Lead Podcast #42 -Miniserie 1/3: Gespräche
Schwierige Gespräche gut beginnen.
Die ersten Minuten entscheiden oft, ob Menschen offen bleiben oder innerlich dichtmachen.
In dieser Mini-Serie geht es darum, wie man schwierige Gespräche richtig startet, um direkt von Beginn an Offenheit und Lösungsbereitschaft zu schaffen.
Jeder von uns kennt diese Situationen: Unstimmigkeiten im Team, innere Anspannung, Unsicherheiten: Wie beginne ich das Gespräch, sodass die Tür wirklich aufgeht?
Drei einfache Einstiege, die du sofort ausprobieren kannst:
1) Offen starten: „Danke, dass du dir kurz Zeit nimmst. Mir ist wichtig, offen zu sprechen- wie erlebst du die Situation gerade?“
2) Beobachtung + Frage: „Mir ist in den letzten Tagen etwas aufgefallen. Wie nimmst du das wahr?“
3) Die Spannung benennen: „Ich habe den Eindruck, da liegt Spannung in dem Thema. Was ist für dich gerade am schwierigsten?“
Wichtig ist: Nicht sofort in die Lösung springen. Erstmal zuhören, Pausen zulassen und Raum geben. Gute, neugierige Fragen (nicht Verhörfragen) öffnen das Gespräch und legen die Verantwortung nicht vollständig bei dir. 
 
24h-Impuls
Beim nächsten schwierigen Gespräch ganz bewusst auf den Einstieg achten- ankommen, tief durchatmen und mit einer offenen Frage starten.
Beobachte, was sich verändert. Schwierige Gespräche brauchen nicht den perfekten Satz, sondern einen Anfang, der zu dir passt und das Gespräch öffnet.
In der nächsten Folge der dreiteiligen Miniserie geht es darum, welche Fragen helfen, wenn ein Gespräch stockt.
Bis bald und viel Erfolg beim Ausprobieren!
 
Weitere passende Podcastfolgen:
 
Lean&Lead #13: Fragen statt Floskeln - 7 Fragen, die dich als Führungskraft wirksam machen
https://byclaudiaschmidt.com/fragen-statt-floskeln-7-fragen-die-dich-als-fuehrungskraft-wirksam-machen/
 
Lean&Lead #34: Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden- Widerstand verstehen statt abstempeln. 
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Prioritäten? Klingt in der Theorie gut. Aber bei uns im Werk kommt ständig etwas dazwischen.3 konkrete Impulse, wie du trotz Druck und Eskalationen Orientierung behältst.

Shownotes Lean&Lead Podcast #41 -Special: Du fragst. Ich antworte.
Prioritäten? Klingt in der Theorie gut. Aber bei uns im Werk kommt ständig etwas dazwischen.
3 konkrete Impulse, wie du trotz Druck und Eskalationen Orientierung behältst.
Darum geht’s in dieser Folge:
Du startest morgens mit einem Plan.Und 20 Minuten später ist schon wieder alles anders?
Chef braucht spontan Zahlen.Der Kunde eskaliert.Die Anlage steht.Qualität ruft an.Personal fehlt.
Und am Ende des Tages hast du 10 Stunden gearbeitet…aber das wirklich Wichtige ist wieder liegen geblieben.
Genau darüber sprechen wir in dieser Folge.
Denn das Problem in vielen Werken ist nicht, dass zu wenig gearbeitet wird.
Sondern, dass Führung ständig vom Tageschaos verdrängt wird.
 
In dieser Folge erfährst du:
warum viele Teams nur noch auf Druck reagieren
weshalb ständige Eskalationen Führung zerstören
warum schnelle Reaktion oft mit guter Führung verwechselt wird
weshalb Ursachenarbeit im Alltag immer wieder rausfliegt
wie Dauer-Reaktion Teams unselbstständig macht
warum „alles hat Priorität“ am Ende gar keine Prioritäten mehr bedeutet
und wie du trotz Shopfloor-Chaos wieder Orientierung reinbringst
 
Die 3 Kernimpulse der Folge
1. Nicht sofort reagieren. Erst sauber einordnen.
Nicht Lautstärke entscheidet.
Sondern:
echte Auswirkung
tatsächliche Dringlichkeit
wirkliche Priorität
2. Sichtbar priorisieren, statt einfach alles oben drauf zu packen.
Neue Priorität = andere Priorität verschiebt sich.
Wenn das niemand klar ausspricht entsteht Chaos.
3. Führungzeiten bewusst schützen.
Meetings werden geschützt.Reportings werden geschützt.
Aber Führung?
Mitarbeitendengespräche
Ursachenanalyse
Shopfloor-Präsenz
Standards nachhalten
…fliegt oft als Erstes raus.
 
Wenn morgen wieder etwas „ganz dringend“ reinkommt:
Frag zuerst:
Was ist genau die Auswirkung?
Bis wann braucht es wirklich eine Lösung?
Was hat dadurch jetzt weniger Priorität?
 
Der wichtigste Satz der Folge
Führung heißt nicht, jeden Druck sofort weiterzugeben.
Führung heißt, trotz Druck Orientierung zu behalten.
 
24h-Impuls
Beobachte morgen mal ganz bewusst:
Wie oft arbeitest du wirklich an Verbesserung?
Und: Wie oft reagierst du einfach nur auf die nächste Eskalation?
 
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #14: Differenziert delegieren- So gehst du vor. Von 0 auf Fiji: Wie du Aufgaben und Entscheidungen wirksam übergibst und dein Team stärkst.
https://byclaudiaschmidt.com/differenziert-delegieren-so-gehst-du-vor-von-0-auf-fiji-wie-du-aufgaben-und-entscheidungen-wirksam-uebergibst-und-dein-team-staerkst/
 
Lean&Lead #32: Ohne mich steht die Linie. Zwischen Eingreifen, Kompensieren und Führen.
https://byclaudiaschmidt.com/ohne-mich-steht-die-linie-zwischen-eingreifen-kompensieren-und-fuehren/
 
Lean&Lead #36: Ohne mich läuft hier nix. Warum genau das dein Problem ist und dein Team sich nicht entwickelt. 
https://byclaudiaschmidt.com/ohne-mich-laeuft-hier-nix-warum-genau-das-dein-problem-ist-und-dein-team-sich-nicht-entwickelt/
 
... und noch viele mehr ;)
 
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10 Stunden im Werk. Und nichts wird besser? Was du tun kannst, wenn dein Team sich nicht entwickelt und die Ergebnisse stagnieren.

Shownotes Lean&Lead Podcast #40 -Special: Du fragst. Ich antworte.
10 Stunden im Werk. Und nichts wird besser?
Was du tun kannst, wenn dein Team sich nicht entwickelt und die Ergebnisse stagnieren.
 
Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Lean & Lead-Wegen schlechter Führung geschlossen. Ich bin Claudia, dein Host und heute mal etwas anderes, ein Special.
Du fragst, ich antworte. 
Und schon sind wir bei der ersten Frage von einem Kunden:
Du arbeitest jeden Tag 8, eher 10 Stunden.Du springst ein, klärst Themen, hältst alles irgendwie zusammen.
Und trotzdem kommen die gleichen Probleme immer wieder:
Störungen
Nacharbeit
Abstimmungen
Rückfragen
gleiche Diskussionen
gleiche Fehler
Und gleichzeitig entwickelt sich dein Team kaum weiter.
Kommt dir bekannt vor?
Dann liegt das Problem oft nicht daran, dass du zu wenig tust.Sondern daran, wie Führung im Alltag passiert.
In dieser Podcast Episode geht es um:
Warum viele Führungskräfte zur „schnellsten Lösung im System“ werden
Weshalb Teams oft nicht eigenständiger werden
Warum „Das müsste doch selbstverständlich sein“ einer der größten Denkfehler in Führung ist
Wie unklare Erwartungen täglich neue Probleme erzeugen
Warum Delegieren allein nichts verändert
Weshalb Nachhalten nichts mit Mikromanagement zu tun hat
... und was du morgen ausprobieren kannst :)
Achtung Spoiler: Selbstverständlichkeiten sind in der Führung oft die größte Fehlerquelle.
Und vielleicht einer der wichtigsten Gedanken: Nicht alles, was du tust, führt automatisch zu Veränderung. Entscheidend ist, wie du führst, Nicht wie lange du da bist.
 
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #14: Differenziert delegieren- So gehst du vor. Von 0 auf Fiji: Wie du Aufgaben und Entscheidungen wirksam übergibst und dein Team stärkst.
https://byclaudiaschmidt.com/differenziert-delegieren-so-gehst-du-vor-von-0-auf-fiji-wie-du-aufgaben-und-entscheidungen-wirksam-uebergibst-und-dein-team-staerkst/
 
Lean&Lead #32: Ohne mich steht die Linie. Zwischen Eingreifen, Kompensieren und Führen.
https://byclaudiaschmidt.com/ohne-mich-steht-die-linie-zwischen-eingreifen-kompensieren-und-fuehren/
 
Lean&Lead #36: Ohne mich läuft hier nix. Warum genau das dein Problem ist und dein Team sich nicht entwickelt. 
https://byclaudiaschmidt.com/ohne-mich-laeuft-hier-nix-warum-genau-das-dein-problem-ist-und-dein-team-sich-nicht-entwickelt/
 
... und noch viele mehr ;)
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Warum wahre Größe nichts mit Lautstärke zu tun hat. Was uns Löwe und Maus über Führung, Macht und Vertrauen lehren.

Shownotes Lean&Lead #39
Warum wahre Größe nichts mit Lautstärke zu tun hat. 
Was uns Löwe und Maus über Führung, Macht und Vertrauen lehren.
Heute starte ich direkt mir einer kleinen Provokation: Vielleicht läuft dein Team gar nicht so gut, wie du denkst. Vielleicht wurden Probleme nie ausgesprochen. Und genau da beginnt oder endet Führung.
Stell dir vor, du bist ein Löwe: stark, dominant, überzeugt, alle im Griff zu haben. Dann ignorierst du eine kleine Maus und merkst erst, wie abhängig du von den leisen, unscheinbaren Leuten bist, wenn sie dich am Ende befreien. Diese alte Fabel ist eine Erinnerung daran, dass Stärke allein nicht reicht, wenn du die Menschen übersiehst, die täglich deinen Laden am laufen halten.
Wenn in deinen Meetings immer die gleichen reden, hast du kein funktionierendes Team, sondern ein stilles Problem. Wir verwechseln Lautstärke mit Leistung und verlieren so die wertvollen, erfahrenen Stimmen, die Prozesse verbessern könnten, nur weil sie gelernt haben, dass sich nichts ändert, wenn sie sprechen.
Meine drei praktischen Impulse für dich:
1) Frag nicht allgemein „Hat noch jemand was?“, sondern gezielt: „Was übersehen wir gerade aus deiner Sicht?“
2) Strukturiere Meetings so, dass Beiträge erwartet werden, nicht zufällig entstehen. Erkläre die Erwartung und hole konkret Personen ins Gespräch.
3) Schau systematisch, welche Stimmen fehlen und warum- ist es die Person oder das System?
Gute Führung heißt nicht, alle Antworten zu haben, sondern den Raum so zu gestalten, dass die richtigen Antworten auftauchen. Fang morgen damit an: Schau, wer in deinem Team leise ist, aber entscheidend, und lade diese Person bewusst ein, ihre Sicht zu teilen. Oft brauchst du kein besseres Team — nur einen besseren Blick.
Wenn du Lust hast, probier eine der Fragen direkt in deinem nächsten Meeting aus und beobachte, was passiert. Ich freu mich, wenn du mir erzählst, welche leisen Stimmen bei dir plötzlich "sichtbar" werden. 
 
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #13: Fragen statt Floskeln: 7 Fragen, die dich als Führungskraft wirksam machen.
https://byclaudiaschmidt.com/fragen-statt-floskeln-7-fragen-die-dich-als-fuehrungskraft-wirksam-machen/
 
Lean&Lead #14: Differenziert delegieren- So gehst du vor. Von 0 auf Fiji: Wie du Aufgaben und Entscheidungen wirksam übergibst und dein Team stärkst.
https://byclaudiaschmidt.com/differenziert-delegieren-so-gehst-du-vor-von-0-auf-fiji-wie-du-aufgaben-und-entscheidungen-wirksam-uebergibst-und-dein-team-staerkst/
 
Lean&Lead #19: Warum das Schlechte hängen bleibt und was du als Führungskraft tun kannst. Den Negativität-Bias verstehen und gezielt gegensteuern
https://byclaudiaschmidt.com/warum-das-schlechte-haengen-bleibt-und-was-du-als-fuehrungskraft-tun-kannst-den-negativitaet-bias-verstehen-und-gezielt-gegensteuern/
 
Lean&Lead #34: Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden: Widerstand verstehen statt abstempeln.
https://byclaudiaschmidt.com/umgang-mit-schwierigen-mitarbeitenden-widerstand-verstehen-statt-abstempeln/
 
 
Quellen & Einordnung
Die Inhalte dieser Folge basieren auf Erkenntnissen aus Forschung und Praxis zu Teamleistung und Kommunikation.
Dazu zählen u. a. Studien von Google zur psychologischen Sicherheit, Forschung von Amy Edmondson zum Umgang mit Fehlern in Teams sowie Analysen von Gallup zur Mitarbeiterbindung.
Ergänzt werden diese durch Lean-Management-Prinzipien, insbesondere aus dem Produktionssystem von Toyota, sowie durch praktische Erfahrungen aus dem Shopfloor- und Produktionsumfeld.
 
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Du hast kein Zeitproblem , du verschwendest Energie. Drei Schritte, die mehr bringen als perfektes Zeitmanagement.

Shownotes Lean&Lead #38
Du hast kein Zeitproblem, du verschwendest Energie.
Drei Schritte, die mehr bringen als perfektes Zeitmanagement.
Hey, schön, dass du wieder reinhörst. Hier kommt die kurze, ehrliche Botschaft: Du hast meistens kein Zeitproblem, sondern ein Energiemanagement-Problem. Als Schichtführer, Produktions- oder Werkleiter rennst du zwar durch den Tag, aber am Ende ist dein Akku leer und die Wirkung bleibt leider oft aus. Ich zeige dir, warum das so ist und wie du in kleinen, praxistauglichen Schritten sofort anfangen kannst.
Kurz und knapp: Zeit ist für alle gleich, Energie nicht.
Wenn du Meetings, Störungen und Entscheidungen immer dann platzierst, wenn deine Energie im Keller ist, werden Entscheidungen schlechter, Konflikte größer und Fehler wahrscheinlicher. Studien sagen: 71 % der Führungskräfte erleben mehr Stress, jede sechste ist burn-out-gefährdet... und in der Produktion erklären anhaltende Erschöpfung bis zu 42 % der Qualitätsfehler. Ziemlich klar: Wir müssen die Energiesituation ernst nehmen.
Die drei Prinzipien, die dich weiterbringen:
1) Zeitmanagement bringt wenig ohne Energie: Füll die Zeit mit Qualität, nicht nur mit To-dos.
2) Energie folgt Rhythmen: Erkenne deine Hoch- und Tiefphasen und plane anspruchsvolle Aufgaben bewusst in die Hochphasen.
3) Gute Führung schafft Energiequellen: Echte Pausen, Autonomie statt Mikromanagement und klare Prioritäten geben dir und deinem Team Energie zurück.
Drei einfache, sofort umsetzbare Schritte für diese Woche:
1) Energiescan (5 Minuten): Stell dir einen Timer und beantworte drei Fragen: Wann war meine Energie heute am höchsten? Wann am niedrigsten? Was hat Energie gegeben/gezogen? Kurz notieren – das ist dein Baseline-Check.
2) Team-Check (5 Minuten): Starte die nächste Übergabe oder Besprechung mit einer einfachen Frage: "Auf einer Skala von 1 bis 10 - mit wie viel Energie starten wir heute?" Lass zwei, drei Leute kurz antworten. Sichtbar machen reicht oft schon, um Entscheidungen oder Einteilungen anders zu treffen.
3) Ändere eine Struktur (eine Sache): Such dir genau eine kleine strukturelle Änderung aus, die dich entlastet: einen Fokusblock von 20 Minuten am Tag, eine Aufgabe delegieren, eine Standard-Mail-Vorlage erstellen oder eine kurze Ruhezeit zwischen zwei Meetings einplanen. Nicht zehn Dinge, nur eine. Konsequenz schlägt Perfektionismus.
Und noch ein Tipp fürs Mindset: Frag dich regelmäßig "Warum mache ich das?" Denn Sinn gibt Energie. Schau auf Körper (Schlaf, Pausen, Wasser, Bewegung), Gefühl (Wertschätzung, Konflikte klären, Sinn) und Kopf (Fokusblöcke, Priorität #1, Entscheidungen treffen). Kleiner Schritt, große Wirkung.
Probiere es in den nächsten sieben Tagen aus: Energiescan, Team-Check und eine einzige Strukturänderung. Fang klein an und beobachte, wie sich deine Präsenz, Entscheidungsqualität und Stimmung im Team verändern. Wenn du magst, erzähl mir, was bei dir passiert.
Viel Erfolg und Freude beim Ausprobieren :)
 
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #14: Differenziert delegieren- So gehst du vor. Von 0 auf Fiji: Wie du Aufgaben und Entscheidungen wirksam übergibst und dein Team stärkst.
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Lean&Lead #16: Raus aus dem Meetingraum. Rein ins Leben: Wie du mit Gemba und Genchi Genbutsu Führung wieder dort hinbringst, wo sie wirkt.
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Lean&Lead #23: Wenn Arbeit krank macht: Mentale Gesundheit in der Produktion.Im Gespräch mit Dr. Stefanie Schöler, Psychologin und Expertin für mentale Gesundheit und Arbeitsschutz.
https://byclaudiaschmidt.com/wenn-arbeit-krank-macht-mentale-gesundheit-in-der-produktion-im-gespraech-mit-dr-stefanie-schoeler-psychologin-und-expertin-fuer-mentale-gesundheit-und-arbeitsschutz/
 
Lean&Lead #7: Konflikte steuern, statt sich steuern zu lassen. Im Gespräch mit Eva, Expertin für Konfliktkompetenz und Neuro-Leadership.
https://byclaudiaschmidt.com/konflikte-steuern-statt-sich-steuern-zu-lassen-im-gespraech-mit-eva-expertin-fuer-konfliktkompetenz-und-neuro-leadership/
 
Lean&Lead #6: Konflikte stoppen, bevor es knallt. Die 9 Eskalationsstufen nach Glasel.
https://byclaudiaschmidt.com/konflikte-stoppen-bevor-es-knallt-die-9-eskalationsstufen-nach-glasel/
 
Lean&Lead #2-4:  3-teilige Reihe über Mikromanagement
https://byclaudiaschmidt.com/2-raus-aus-der-mikro-management-falle-teil-1-3-praktische-tipps-fuer-mitarbeitende/
 
 
Quellen & Einordnung
DDI: Global Leadership Forecast 2025 (10k+ Führungskräfte, 50+ Länder)
Kolus et al. (2019): Applied Ergonomics (26 Studien Meta-Analyse): Examining the fatigue-quality relationship in manufacturing
 
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