Lean & Lead - Wegen schlechter Führung geschlossen.

Bist du deine beste Fachkraft - oder führst du? Im Gespräch mit Stefan Merath über Fachkraftdenken, Überlastung und wirksame Führung.

Shownotes Lean&Lead #31
Bist du deine beste Fachkraft - oder führst du?
Im Gespräch mit Stefan Merath über Fachkraftdenken, Überlastung und wirksame Führung.
 
In dieser Folge spreche ich mit Stefan Merath - Unternehmer, Coach, Bestsellerautor und einer der prägendsten Vordenker für persönliches Unternehmertum im deutschsprachigen Raum.
Stefan ist seit fast 30 Jahren Unternehmer.Er kennt Wachstum und Erfolg - und er kennt auch das Scheitern.Nach der Insolvenz seines ersten Unternehmens begann er, radikal zu lernen.Nicht, um schneller zu arbeiten.Sondern um anders zu führen. 
Wir sprechen unter anderem über:
Warum mehr Einsatz fast immer das falsche Mittel ist.
Weshalb Unternehmen nicht an Methoden scheitern, sondern an fehlender Persönlichkeitsentwicklung.
Die zentrale Unterscheidung zwischen Fachkraft, Manager und Unternehmer und warum sie auch für Führungskräfte im Unternehmen entscheidend ist.
Was es bedeutet, 30 % der Zeit an sich selbst zu arbeiten, statt nur im Tagesgeschäft zu reagieren.
Warum Führung ohne Selbstreflexion nicht funktioniert - egal wie gut die Tools sind.
Was Kampfsport, Meditation und Führung gemeinsam haben
Warum "Sehnsuchtsbilder" stärker sind als Kennzahlenwände =)
Was heißt das konkret? Führung ist kein Werkzeugkasten. Führung ist innere Arbeit.
Oder wie Stefan es auf den Punkt bringt: „Die Methode ist das Sahnehäubchen. Die Persönlichkeit ist die Grundlage.“
Freu dich auf spannende Einblicke in Unternehmertum, Führung und persönliche Entwicklung.
 
Erwähnte Bücher von Stefan Merath:
Der Klassiker!: Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer*
Die Schwarzgurt-Unternehmer*
Stefan findest du auf LinkedIn.
Webseite: https://www.unternehmercoach.com/
Hol dir jetzt dein Exemplar von “Die Schwarzgurt-Unternehmer. Das letzte Geheimnis der leichten, menschlichen und wirksamen Unternehmensführung”
 
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean &Lead #30: Fachkraft, Manager oder Führungskraft?
https://byclaudiaschmidt.com/fachkraft-manager-oder-fuehrungskraft-dein-shopfloor-rollencheck-und-was-du-wirklich-brauchst/
 
Lean&Lead #14: Differenziert delegieren
https://byclaudiaschmidt.com/differenziert-delegieren-so-gehst-du-vor-von-0-auf-fiji-wie-du-aufgaben-und-entscheidungen-wirksam-uebergibst-und-dein-team-staerkst/
 
 
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Fachkraft, Manager oder Führungskraft? Dein Shopfloor-Rollencheck und was du wirklich brauchst.

Shownotes Lean & Lead #30 
Fachkraft, Manager oder Führungskraft?
Dein Shopfloor-Rollencheck und was du wirklich brauchst.
Vielleicht kennst du das: Offiziell bist du Führungskraft, aber im Alltag springst du immer wieder als Fachkraft ein, weil es sonst liegenbleibt. Du jonglierst Schichtpläne, Kennzahlen und Störungen und fragst dich abends, ob du eigentlich nur noch im Meetings-Marathon feststeckst, aber nicht wirklich deinen Bereich und dein Team führen kannst.
In dieser Folge schauen wir uns drei Rollen an, die du inne hast: Fachkraft, Manager und Führungskraft. Jede Rolle hat ihre Berechtigung, aber das Problem ist oft, dass Fachkraft- und Manager-Verhalten im System stärker belohnt werden und Führung damit auf der Strecke bleibt. Das macht müde, frustriert und verhindert, dass dein Team wirklich selbstständig wird und Leistung nachhaltig ist.
 
Darum geht's in dieser Folge:
Die drei Rollen im Führungsalltag: Was unterscheidet Fachkraft, Manager und Führungskraft wirklich?
Warum viele Führungskräfte im Werk in der Fachkraft- oder Managerrolle festhängen und wie die typische Beförderungskultur dabei eine Rolle spielt.
Welche Risiken es birgt, wenn Führung nur ein Titel bleibt  und wie das Team dadurch in der Entwicklung stecken bleibt.
Praktische Methoden und kleine Schritte, um bewusster in die Führungsrolle zu wechseln und mehr Wirksamkeit zu entfalten, ohne direkt das ganze System zu sprengen.
Warum Rollenklarheit Konflikte reduziert, die Motivation steigert und zur Weiterentwicklung des Bereichs notwendig ist.
Takeaways & Impulse:
Rollenklarheit ist der Schlüssel: Nur wer weiß, in welcher Rolle er agiert, kann gezielt steuern, entwickeln und führen.
Es ist völlig normal, dass viele noch zu viel Zeit als Fachkraft oder Manager verbringen. Entscheidend sind die bewussten ersten Schritte Richtung aktive Führung.
Kleine Änderungen im Alltag, z.B. wöchentliche Führungs-Checks oder das gezielte Abgeben von Verantwortung, schaffen Raum für echte Führungsarbeit und Entwicklung im Team.
Führung ist mehr als nur der beste Problemlöser zu sein. Sichtbar wirksam wird nur, wer Mitarbeitende befähigt und Strukturen hinterfragt.
 
Erwähnte Podcastfolgen:
Episode #13 Fragetechniken:
https://byclaudiaschmidt.com/fragen-statt-floskeln-7-fragen-die-dich-als-fuehrungskraft-wirksam-machen/
 
Episode #14 Delegation:
https://byclaudiaschmidt.com/differenziert-delegieren-so-gehst-du-vor-von-0-auf-fiji-wie-du-aufgaben-und-entscheidungen-wirksam-uebergibst-und-dein-team-staerkst/
 
Quellen: 
Hales, C. (2007): Structural contradiction and sense-making in the first-line manager role. Journal of Management & Organization, 13(2), 121–141.
Ebbers, J. J. (2017): Betwixt and between: Role conflict, role ambiguity and role definition in project-based dual-leadership structures. Human Relations, 70(10), 1342–1365.
Fusch, P. I. (2015): Leadership and conflict resolution on the production line. International Journal of Applied Management and Technology, 14(1), 21–36.
Kotter, J. P. (2008): Leadership versus management: How they are different, and why. Leadership and Management in Engineering, 8(2), 61–63.
Kotter/ Seidenschwarz (2011): Leading Change: Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern*
Liker, J. K. (2021): Der Toyota Weg- Die 14 Managementprinzipien des weltweit erfolgreichsten Autokonzerns*
 
 
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Ziele führen nicht, Erwartungen schon. Warum Zielsysteme scheitern und was im Alltag wirklich Ergebnisse bringt.

Shownotes Lean&Lead Episode #29
Ziele führen nicht. Erwartungen schon.
Warum Zielsysteme scheitern und was im Alltag wirklich Ergebnisse bringt.
Willkommen bei Lean & Lead. Wegen schlechter Führung geschlossen. Dein Podcast für Führungskräfte in Produktion und Operations. Hier geht es nicht um Methoden, um den Methodenwillen, sondern letztendlich um die Wirkung im Alltag, in deinem Alltag, im Werk, in den Schichten und vor allen Dingen unter Druck.
Ich bin Claudia und in dieser Folge reden wir Klartext: Ziele an der Wand bringen dir nur wenig, wenn sie sich widersprechen oder in Massen existieren. Ob du mit zu vielen Zielen oder gar keinen arbeitest... beides führt im Alltag zu Orientierungslosigkeit, Entscheidungsdruck und letztlich zu schlechteren Ergebnissen. Ich erzähle dir, warum Erwartungen mehr führen als Ziele und wie klare, konkrete Erwartungen Entscheidungen erleichtern und deine Teams entlasten.
Du bekommst praktische Impulse:
Wie formulierst du wirkungsvolle Ziele,
wie klärst du Erwartungen im 1:1 oder im Team in 10–15 Minuten
und wie sorgst du dafür, dass deine Leute bei Entscheidungen Rückenstärkung bekommen.
Plus drei Impulse für die nächsten 24 Stunden, die dir sofort mehr Klarheit bringen.
Wenn du also keine Lust auf zusätzliche KPI-Flut hast und stattdessen wirksame Führung in deinem Werk willst, dann hör rein. Ziele geben Richtung, Erwartungen entscheiden im Moment der Wahrheit.
 
Erwähnte Podcastfolgen:
Episode #26 Hoshin Kanri: 
https://byclaudiaschmidt.com/fuehrung-mit-richtung-statt-aktionismus-warum-dir-hoshin-kanri-mehr-bringt-als-20-weitere-projekte/
 
Episode #14 Delegation:
https://byclaudiaschmidt.com/differenziert-delegieren-so-gehst-du-vor-von-0-auf-fiji-wie-du-aufgaben-und-entscheidungen-wirksam-uebergibst-und-dein-team-staerkst/
 
Quellen: 
Gallup (2026): U.S. Employee Engagement Sinks to 10-Year Low – nur 46% der Beschäftigten geben an, dass sie klar wissen, was von ihnen erwartet wird (Rückgang von 56% in 2020).​
Gallup (2025): The Great Detachment – seit 2021 liegt der Anteil der Mitarbeitenden mit klaren Erwartungen in den meisten Messungen unter 50%, Tiefpunkt 44% in 2022.​
Ordóñez, Schweitzer, Galinsky, Bazerman (2009): „Goals Gone Wild: The Systematic Side Effects of Over-Prescribing Goal Setting“ – Überblicksartikel zu negativen Effekten von Zielsystemen
Albarracin et al. (2018): „Action Dominance: The Performance Effects of Multiple Action Plans“
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Vom Industriemechaniker zum Lean-Experten und was das mit Segeln und Sanieren zu tun hat. Im Gespräch mit Ulrich Schleuter, SMED und Instandhaltungs-Experte.

SHOWNOTES Lean&Lead #28
Vom Industriemechaniker zum Lean-Experten und was das mit Segeln und Sanieren zu tun hat.  
Im Gespräch mit Ulrich Schleuter, SMED und Instandhaltungs-Experte.
 
In der aktuellen Podcast-Episode von Lean&Lead durfte Claudia Schmidt einen besonderen Gast begrüßen: Ulrich Schleuter, TPM-Experte, Lean-Enthusiast und Autor. Mit Claudia spricht er über seinen Weg vom Industriemechaniker zum TPM Experten und wie ein geschlossenes, scheinbar „super profitables“ Werk seinen weiteren Lebensweg prägen sollte. 
Und natürlich sprechen wir auch darüber, was es mit dem Segeln und Sanieren auf sich hat und wie die Nachtschichten hier mit reinspielten.
Viel Spaß beim Hören :)
 
Kontakte, Literatur und weitere Podcast-Empfehlungen
Ulrich Schleuter
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ulrich-schleuter-55a6a7222/
Website: https://schleuter-consulting.de/
 
TPM-Institut e.V.
https://tpm-institut.de/
Aktuelle Veranstaltungen und Trainings: https://tpm-institut.de/vereinskalender
 
Literatur
Das Schiff: Ein Roman über den Einsatz von Lean Prinzipien / Ulrich Schleuter
https://amzn.to/49YVkoe*
 
Das Black-Box-Prinzip: Warum Fehler uns weiterbringen / Matthew Syed 
https://amzn.to/45cXMF6*
 
Was zählt: Die Autobiographie des besten Managers der Welt / Jack Welch
https://amzn.to/49ItET8*
 
Tools der Titanten:Die Taktiken, Routinen und Gewohnheiten der Weltklasse-Performer, Ikonen und Milliardäre / Tim Ferris
https://amzn.to/4jRFfnM*
 
Tools der Mentoren: Die Geheimnisse der Weltbesten für Erfolg, Glück und den Sinn des Lebens / Tim Ferris
https://amzn.to/3ZjAuK2*
 
Ergänzende Podcast-Episoden von Lean&Lead:
#16 Gemba
https://byclaudiaschmidt.com/raus-aus-dem-meetingraum-reins-in-leben-wie-du-mit-gemba-und-genchi-genbutsu-fuehrung-wieder-dort-hinbringst-wo-sie-wirkt/
#18 SMED
https://byclaudiaschmidt.com/einfach-besser-ruesten-mit-smed-wie-du-mit-deinem-team-ruestzeiten-verkuerzt-stabilitaet-reinbringst-und-was-das-ganze-mit-einem-kindergeburtstag-zu-tun-hat/
 
 
 
⭐⭐⭐⭐⭐
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Ziele, Kennzahlen und Motivation: Warum Leistung nicht aus Druck entsteht, sondern aus Einfluss und Anerkennung.

Lean&Lead #27 - Shownotes
Ziele, Kennzahlen und Motivation:
Warum Leistung nicht aus Druck entsteht, sondern aus Einfluss und Anerkennung.
Hey, schön, dass du reinhörst. Iin dieser Folge reden wir ganz praktisch darüber, warum Ziele und Kennzahlen oft eher Energie fressen als sie freisetzen und was du als Führungskraft stattdessen tun kannst, damit echte Leistung entsteht.
Die kurze Version: Leistung entsteht nicht primär aus Druck, sondern aus Einfluss, Kompetenz und Anerkennung. Das ist keine Gefühlssache, sondern wissenschaftlich belegt: Wenn Menschen Autonomie, Entwicklung und soziale Verbundenheit erleben, steigt Zufriedenheit, Engagement und messbar auch die Produktivität.
Wichtig dabei: Zielvorgaben allein erfüllen diese Bedürfnisse nicht. Vielmehr kommt es darauf an, wie du mit Zielen umgehst, ob sie als Druckmittel oder als echtes Führungsinstrument genutzt werden. Viele Zielsysteme in der Produktion messen nur die Vergangenheit (Lagging Indicators) und erzeugen Rechtfertigungsdruck statt spürbaren Einfluss.
Eine einfache, aber wirkungsvolle Idee aus der Folge:
Nimm dir in den nächsten 24 Stunden eine Kennzahl, die Druck macht, und frag dein Team nicht »Warum ist die Zahl rot?«, sondern »Was können wir heute konkret beeinflussen?«. Halte die Stille aus, lass die Leute denken und nennbare Einflussfaktoren sammeln. Das verschiebt den Fokus auf konkrete, beeinflussbare Aktivitäten (Leading Indicators).
Ebenso wichtig: Anerkennung darf nicht nur am Ende eines Prozesses stattfinden. Anerkenne Lernschritte, frühes Melden von Problemen, saubere Übergaben oder kleine Verbesserungen. Das fördert Offenheit, Lernen und verhindert das Verstecken von Fehlern.  Und das brauchen wir, wenn wir wirksam Zusammenarbeiten  und Leistung gesund und nachhaltig erreichen wollen.
Zudem erhöht regelmäßiges, konkretes Feedback (nicht nur einmal im Jahr) nachweislich Produktivität und senkt Fehlzeiten.
Und ja: Kurzfristig kann Kontrolle Tempo bringen, langfristig bringen aber Einfluss, Lernen und Anerkennung bessere Qualität, Sicherheit und nachhaltige Leistungsfähigkeit. Unternehmen mit hohem Engagement sind im Schnitt deutlich profitabler. Das ist kein Kuschelkurs, sondern guter betriebswirtschaftlicher Pragmatismus.
Wenn du gern direkt etwas ausprobieren willst: In der Folge gibt es wieder einen konkreten Impuls für deine nächsten 24h.
Viel Erfolg beim bewussten Hinschauen. Kleine Änderungen im Umgang mit Zielen können große Hebel haben.
 
⭐⭐⭐⭐⭐
Und wie immer gilt: Lass gerne eine Bewertung da, damit Lean& Lead in dem Podcast- Dschungel sichtbar wird und noch mehr Menschen in der Operations ereicht.
Wenn du möchtest, kannst du mir gern Beispiele oder Themenwünsche schicken; ich freue mich auf Austausch und Praxisfälle.
 
Weitere Empfehlungen
Lean&Lead #26:
Führung mit Richtung statt Aktionismus. Warum dir Hoshin Kanri mehr bringt als 20 weitere Projekte.
 
Lean&Lead #20:
Wenn du dein Leben rückwärts planst: Ein Gedankenexperiment über Zeit, Prioritäten und das Leben zwischen Arbeit und zuhause.
 
Lean&Lead #18:
Einfach besser Rüsten mit SMED. Wie du mit deinem Team Rüstzeiten verkürzt, Stabilität reinbringst und was das Ganze mit einem Kindergeburtstag zu tun hat.
 
Statistiken und Studien
Carlin, J. E. VI (2025): Employee Turnover Intention in Automotive Manufacturing. Dissertation, Walden University. 
https://scholarworks.waldenu.edu/dissertations/17337/
​
Cotton, J. L. & Tuttle, J. M. (1986): Employee turnover: A meta-analysis and review. Academy of Management Review, 11(1), 55-70. 
https://journals.aom.org/doi/10.5465/amr.1986.4282625
​
Gallup & Workhuman (2025): Employee Retention Depends on Getting Recognition Right. 
https://www.gallup.com/workplace/650174/employee-retention-depends-getting-recognition-right.aspx
​
Gift a Feeling (2025): 47+ Employee Recognition Statistics. 
https://www.giftafeeling.com/blogs/our-blogs/employee-recognition-statistics-2024
​
High5 Test (2025): Employee Recognition Statistics in the US (2024–2025). 
https://high5test.com/employee-recognition-statistics/
​
Manufacturing Institute (2021): Manufacturing Engagement and Retention Study. 
https://themanufacturinginstitute.org/research/manufacturing-engagement-and-retention-study/
​
Rippl (2024): Employee Engagement Facts in Manufacturing. 
https://rippl.work/blog/employee-engagement-facts-and-stats-in-the-manufacturing-industry/
​
Speakap (2025): Guide to Employee Engagement in Manufacturing. 
https://www.speakap.com/insights/employee-engagement-in-manufacturing
​
Xcel Group (2025): How Recognition Programs Reduce Turnover in Manufacturing. 
https://thexcelgroup.com/how-recognition-programs-reduce-turnover-in-manufacturing/
​
Zhang, M. et al. (2016): Meta-analysis of organizational identification and turnover intention. Acta Psychologica Sinica, 48(10), 1561-1574. 
https://journal.psych.ac.cn/acps/EN/10.3724/SP.J.1041.2016.01561
 

Führung mit Richtung statt Aktionismus. Warum dir Hoshin Kanri mehr bringt als 20 weitere Projekte.

SHOWNOTES Lean & Lead #26:
Führung mit Richtung statt Aktionismus.
Warum dir Hoshin Kanri mehr bringt als 20 weitere Projekte.
Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Lean& Lead- Wegen schlechter Führung geschlossen. 
Ich bin Claudia, dein Host und diese Podcast-Folge ist für alle, die irgendeinen Bereich führen. Also der Schwerpunkt liegt natürlich wieder mal auf der Produktion und der Logistik, also alles, was im operativen Bereich tätig ist. Aber du kannst es auch wunderbar auf andere Bereiche übertragen. Heute sprechen wir nämlich über Hoshin Kanri. Eins meiner Lieblingsthemen könnte man auch schon so sagen, es ist total elementar, dass du nachhaltig erfolgreich dein Unternehmen führst. Es klingt irgendwie ein bisschen merkwürdig, der Begriff, und natürlich ist es auch wieder ein bisschen japanisch. Und es geht darum, dass du eine Strategie für dich hast, die aber nicht eben auf dem Papier oder irgendwo im Büro hängen bleibt, sondern dass es wirklich in die Bereiche, in das tägliche Tun und Umsetzen transferiert wird.
Heute erfährst du,
Warum 70 bis 90 Prozent aller Strategien scheitern, auch gerade in der Produktion.
Wie dir dabei Hoshin Kanri helfen kann, letztendlich die Leistung, die OEE, die Rüstzeit oder auch die Liefertreue zu steigern.
Welche konkreten Schritte du ab morgen gehen kannst, egal ob du Bereichsleiter oder Unternehmer bist. 
Und natürlich gibt es wieder ein paar praxisnahe Tipps, wie du die Struktur am besten aufsetzen kannst, damit du wirklich das Gelernte oder das Nützliche für dich auch in deine Praxis, in deine tägliche Routine umsetzen kannst.
Wir schauen uns an, wie Hoshin Kanri strategische Durchbruchsziele, Jahresziele und operatives Daily Management verbindet, warum weniger Ziele mehr Wirkung bringen und wie du durch Catchball, X‑Matrix und 90‑Tage‑Pläne dein Team einbindest.
Du bekommst natürlich auch wieder konkrete Impulse für die nächsten 24h bzw. deine nächste Woche ;)
Definiere maximal 3 Nordstern‑Ziele, kaskadiere sie mit deinem Team, plan die nächsten 90 Tage und etablier kurze tägliche Routinen, damit die Umsetzung nicht in Verwaltung und Aktionismus erstickt.
Außerdem sprechen wir darüber, warum Hoshin Kanri in Konzernen oft als Verwaltungsakt endet und wie Mittelstand und KMU davon profitieren können- gerade weil Entscheidungen dort schneller gehen und Wirkung schneller sichtbar wird. 
Und nun viel Erfolg beim Ausrichten statt Aktionismus!
 
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⭐⭐⭐⭐⭐ Hat dir die Episode gefallen?
Dann abonniere den Podcast und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean&Lead entdecken können. Ich danke dir sehr!
Und wenn du Wünsche, Fragen, oder Themenvorschläge hast oder dir vielleicht auch eine Person oder ein Unternehmen im Kopf rumschwirrt, wodurch andere Lean& Lead Hörer:Innen inspiriert werden und lernen können, dann schreib mir direkt an info@byclaudiaschmidt.com oder nutze das Kontaktformular auf der Webseite oder über LinkedIn Claudia Schmidt.
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Weiterführende Podcast Episode zum Thema SMED/ Oprimierung von Rüstprozessen
Lean&Lead Episode #18: SMED
https://byclaudiaschmidt.com/einfach-besser-ruesten-mit-smed-wie-du-mit-deinem-team-ruestzeiten-verkuerzt-stabilitaet-reinbringst-und-was-das-ganze-mit-einem-kindergeburtstag-zu-tun-hat/
 
Quellen:
Journal of Management Studies (50–90% Misserfolgsquote):https://onlinelibrary.wiley.com/journal/14676486​
The Strategy Institute 2025 (60–70%):https://www.thestrategyinstitute.org/insights/from-strategy-to-execution-why-even-great-models-fail-without-alignment​
William Schiemann 2012 (14% verstehen Strategie gut):https://leaderchat.org/2012/05/21/only-14-of-employees-understand-their-companys-strategy-and-direction/​
Kaplan/Norton HBR 2010 (nur 5% verstehen):https://hbr.org/2010/06/making-your-strategy-work-on-t​
Kaplan/Norton Zitat 95% unaware:https://www.linkedin.com/posts/markdfraser_95-of-a-companys-employees-are-unaware-activity-7180892763813498880-sUyt​
LeanProduction Policy Deployment:https://www.leanproduction.com/hoshin-kanri/​
 
 
 
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🌐 https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/
🍎 https://podcasts.apple.com/de/podcast/lean-lead-wegen-schlechter-f%C3%BChrung-geschlossen/id1781914941
🎵  https://open.spotify.com/show/0GS8fPwfyH6apQiuJg0erZ?si=34f8984b50fb4457
 

Ein neues Jahr ändert kein System - Führung beginnt mit Entscheidungen. Jetzt. Nicht mit Vorsätzen.

Shownotes Lean&Lead #25
Ein neues Jahr ändert kein SystemFührung beginnt mit Entscheidungen. Jetzt. Nicht mit Vorsätzen.​
Der Jahreswechsel ist kein Reset. Er verstärkt, was unklar bleibt. Kein Jahresrückblick, keine Vorsatzrede. In dieser Folge gibt es drei konkrete Impulse für die letzte Dezemberwoche, damit dein Januar nicht im alten Muster startet.
Der Januar ist kein Neustart, er ist ein Verstärker: alles, was jetzt unklar bleibt, wird im neuen Jahr präsenter und lauter. Nicht, weil die Menschen schlechter arbeiten, sondern weil Systeme, Prozesse und unklare Zuständigkeiten das Arbeiten schwerer machen. Wenn du willst, dass es im Januar wirklich leichter wird, dann entscheide dich jetzt — nicht erst im nächsten Jahr.
Kurz ein paar Fakten: Bis zu 40 % der Arbeitszeit geht in vielen Firmen für Abstimmungen, Nacharbeit und Klärungen drauf. Und Teamleistung hängt zu etwa 70 % von der Führungskraft ab. Neujahresvorsätze halten selten lange. 80 % scheitern bis Ende Januar, neuere Zahlen sagen sogar, dass 92 % bis Februar vorbei sind. Gründe sind oft nicht fehlende Motivation, sondern starre, hinderliche Systeme.
Damit du nicht mit dem gleichen Chaos ins neue Jahr startest, habe ich drei einfache Impulse für dich:
Schließe eine offene Sache: Triff heute eine klare Entscheidung für eine konkrete, eskalationsfähige Angelegenheit: wer entscheidet was und bis wann. Zwei Sätze reichen: Prio X gilt, oder wenn Y passiert, machen wir Z.
Kurzes Team-Check-in: Drei Fragen- Was nervt uns täglich? Was können wir beeinflussen? Was ist unser Nummer‑1‑Fokus bis Mitte Januar? Nimm nur eine Sache als Fokus, sonst verliert ihr euch wieder.
Sichtbar machen, was ihr kompensiert: Welche Aufgaben oder Lücken puffern wir still weg, und was kostet das (Zeit, Qualität, Energie)? Entscheidet heute: stoppen, umverteilen oder neu priorisieren. Wenn alles Priorität hat, bleibt nur Feuerlöschen.
Führung beginnt nicht mit großen Vorsätzen, sondern mit konkreten Entscheidungen und kleinen Handlungen unter realistischen Bedingungen. Schau, was du gerade ins neue Jahr schiebst -das sagt oft mehr über dein System als über dich. Dein Handlungsspielraum ist meistens größer, als du denkst.
Also: such dir eine Sache, klär sie noch heute und gib dir und deinem Team damit Raum fürs neue Jahr. Danke fürs Zuhören, komm gut rein und bis zum nächsten Mal.
Jetzt bist du dran :)
Mach heute eine Sache: Welchen Impuls setzt du um? Schreib in die Kommentare oder per Mail: info@byclaudiaschmidt.comAbonniere: Lean & Lead – wegen schlechter Führung geschlossen. (Spotify/Apple/YouTube)
 
Quellen:
40% Arbeitszeit für Abstimmung/Nacharbeit: Gallup / McKinsey Produktivitätsanalysen. "State of the American Manager" (2015/2025): 30-50% Zeit für Meetings/Koordination in produzierenden Branchen. [gallup.com/services/182138/state-american-manager.aspx]​
70% Teamleistung hängt von Führung ab: Gallup "State of the American Manager". Basierend auf 2,5 Mio. Mitarbeitern: Manager haben 70% Einfluss auf Team-Engagement und Leistung. Deutsche Referenz: Gallup DE Engagement-Index 2025. [gallup.com/services/182138]​
80% Neujahrsvorsätze gescheitert bis Januar-Ende: University of Scranton, Journal of Clinical Psychology (jährlich seit 1989). >1.000 Teilnehmer: 80% geben bis Ende Januar auf. Norcross et al., Scandinavian Journal of Medicine.​
92% bis Februar: Forbes Health Survey 2024. n=1.000: Durchschnittliche Haltbarkeit = 2 Wochen. Deutschland: Statista 2024 (78%). [forbes.com/health/mind/new-years-resolutions-statistics/]​
70% Veränderungen scheitern an Strukturen: John P. Kotter, "Leading Change" (1995/2025). 70% Change-Projekte scheitern primär an mangelnder systemischer Unterstützung. Bestätigt: Mittelstandsbund 2025. [kotterinc.com/books/leading-change/]​
2/3 Führungskräfte erschöpft durch widersprüchliche Erwartungen (Auctority/Spiegel 2024).
 
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Für Themenwünsche, Fragestellungen in der Praxis melde dich einfach per Mail an info@byclaudiaschmidt.com oder https://byclaudiaschmidt.com/kontakt/
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Osterhase schlägt Weihnachtsmann- Schokoladenproduktion zwischen Konsumwunsch und Komplexität

Shownotes Lean&Lead #24
Osterhase schlägt Weihnachtsmann
Schokoladenproduktion zwischen Konsumwunsch und Komplexität
Hey, schön, dass du reinhörst – ich bin Claudia und in dieser Spezialfolge dreht sich alles um Schoko-Weihnachtsmänner: wie sie geplant, produziert und letztlich gekauft (oder nicht gekauft) werden. Wusstest du, dass 2024 rund 164 Millionen Schoko-Weihnachtsmänner produziert wurden und 110 Millionen davon in deutschen Regalen landeten? Die Entscheidung fällt oft schon im Juli, aber verkauft wird nur in einer extrem kompakten Phase von etwa sechs Wochen.
Das klingt erst mal nach Spaß, hat aber eine Menge Herausforderungen: viele Varianten (Vollmilch, Zartbitter, vegan, gefüllt …), häufige Formatwechsel, Rüstzeiten, Verpackungsreste und Lagerbestände - all das erzeugt Kosten und Verschwendung. Je mehr Varianten, desto kürzer die Losgrößen, desto öfter Umbau und desto anfälliger die Produktion für Verluste beim Hochfahren der Linien.
Lean heißt hier nicht nur sparen, sondern smart produzieren: kleinere Losgrößen bei schnellen Formatwechseln, kluge Reihenfolgen (Sortenfertigung, hygienische Abläufe) und vor allem bessere Planung. Planung ist ein Hebel, den viele unterschätzen.
Auch du als Käufer steuerst mit: jede Kaufentscheidung ist ein Rückkopplungssignal an die Produktion. Alternative Produkte boomen (vegane Schokolade +10–12% p.a., Bio +8%, kakaofreie Alternativen wie Chauviva stark im Wachstum)  und Vollmilch bleibt trotzdem noch der Bestseller. Dein Einkauf beeinflusst also, welche Varianten überhaupt wirtschaftlich werden.
Und es gibt wieder drei Impulse für dich, die du direkt mitnehmen kannst. Mehr dazu in der Folge- ich will ja nicht spoilern.
Und ganz wichtig: Lean ist kein reines Sparprogramm, sondern der Versuch, Prozesse wirklich an Kundenbedarf auszurichten, flexibel zu bleiben und Überflüssiges systematisch zu eliminieren. Wenn Produktion, Vertrieb und Marketing enger zusammenarbeiten, lassen sich Prozesse und Sortiment deutlich besser steuern. Auf eine ressourcenschonende und produktive Zusammenarbeit :)
Ich wünsche dir verschwendungsarme Weihnachten und wenn dir die Folge gefällt, freue ich mich sehr über eine Bewertung bei Apple oder Spotify. Wir hören uns im Silvester-Special wieder!
 
Weitere Empfehlung: 
Lean&Lead Podcast- Folge #18: https://byclaudiaschmidt.com/einfach-besser-ruesten-mit-smed-wie-du-mit-deinem-team-ruestzeiten-verkuerzt-stabilitaet-reinbringst-und-was-das-ganze-mit-einem-kindergeburtstag-zu-tun-hat/
 
Quellen:
Weihnachtsmänner-Produktion
https://schokoinfo.de/wirtschaftskrise-in-deutschland-erreicht-schoko-weihnachtsmaenner-produktion-sinkt-um-2/
https://de.statista.com/infografik/26336/produktionsmenge-von-schokoladenfiguren-in-deutschland/
https://de.statista.com/statistik/daten/studie/645870/umfrage/produktion-von-schoko-weihnachtsmaennern-in-deutschland/
Einzelhandelsumsatz
https://einzelhandel.de/presse/aktuellemeldungen/14974-weihnachtsgeschaeft-handelsverband-rechnet-mit-umsatzplus-von-1-5-prozent-im-vergleich-zum-vorjahr
https://wll.news/markt/hde-erwartet-stabiles-weihnachtsgeschaeft-2025/
Preisentwicklung
https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/2025/11/PD25_N068_61.html
Präferenzen und Wachstum
https://de.statista.com/statistik/daten/studie/1536212/umfrage/umfrage-lieblingsschokolade/
https://laderach.com/ch-de/blog/post/200-chocolaterie-eroeffnet-laederach-2024-wachstumskurs
https://journal.bdsi.de/nachhaltigkeit/details/anteil-an-zertifiziertem-kakao-in-deutschen-suesswaren-steigt-auf-86-prozent-929
https://www.gminsights.com/de/industry-analysis/vegan-chocolate-market
https://www.grandviewresearch.com/horizon/outlook/organic-chocolate-confectionery-market/germany
https://biooekonomie.de/nachrichten/neues-aus-der-biooekonomie/wachstumsschub-fuer-kakaofreie-schokoladenproduktion

Wenn Arbeit krank macht - Mentale Gesundheit in der Produktion. Im Gespräch mit Dr. Stefanie Schöler, Psychologin und Expertin für mentale Gesundheit und Arbeitsschutz.

Shownotes #23
Wenn Arbeit krank macht - Mentale Gesundheit in der Produktion.
Im Gespräch mit Dr. Stefanie Schöler, Psychologin und Expertin für mentale Gesundheit und Arbeitsschutz.
In dieser Folge von "Lean & Lead" spreche ich mit Dr. Stefanie Schöler – Psychologin, Präventions‑Expertin und absolute Praktikerin, wenn es um mentale Gesundheit am Arbeitsplatz geht. Wir reden ehrlich über Stress im Produktionsumfeld, die Sandwich‑Position von Führungskräften und was echte Prävention bedeutet.
Stefanie erklärt, wie wir psychische Belastung greifbar machen: vom Arbeitsumfeld über Schichtpläne bis zu sozialen Beziehungen im Team. Arbeit kann schützen, aber auch belasten – entscheidend ist, ob Erholungsphasen vorhanden sind oder ob Stress kontinuierlich weiterläuft.
Du erfährst typische Warnsignale, die du bei dir oder Kolleg:innen beobachten kannst: Schlafprobleme, ständige Überstunden, Rückzug aus sozialen Aktivitäten, erhöhte Reizbarkeit, verändertes Ess‑ oder Trinkverhalten oder sogar das Phänomen, dass man erst im Urlaub krank wird (Leisure Sickness). Diese kleinen Seismographen deuten oft früh auf Überlastung hin.
Praktische, sofort umsetzbare Tipps für dich: Sag nicht immer sofort "Ja" – baue Puffer ein, rufe später zurück, lass Dinge per Mail kommen. Plane Erholungsphasen wie Produktionsressourcen ein und verteidige sie. Wenn du immer wieder ausgleichend einspringst, überlege dir klar, was du delegieren oder weitergeben kannst – und notiere dir konkrete Sätze, die du statt eines spontanen Ja verwendest.
Für Führungskräfte: Beobachten, ansprechen, nicht diagnostizieren. Nutze ruhige Momente, um Beobachtungen zu teilen: "Mir ist aufgefallen, du wirkst in letzter Zeit sehr müde – ist alles in Ordnung?" Hol Unterstützung und bilde mentale Ersthelfende im Team aus, ohne selbst Therapeut:in sein zu müssen. Und wenn Sicherheit betroffen ist, reicht dein subjektiver Eindruck, um jemanden nach Hause zu schicken.
Ein wichtiger Hebel, den Stefanie erklärt: die Überlastungsanzeige (auch Entlastungs‑ oder Gefährdungsanzeige). Wenn Gespräche nichts ändern, kann eine schriftliche Meldung an den Arbeitgeber die nötige Aufmerksamkeit und Verantwortungsübernahme im System auslösen. Es ist kein Angriff – es ist ein Schutzmechanismus für deine Gesundheit.
Außerdem: Psychische Erkrankungen sind keine Schwäche. Stefanie und ich sprechen über Stigmata, die Rolle von Männern im Thema Suizid und warum Prävention sich nicht nur moralisch, sondern wirtschaftlich lohnt (Return on Investment oft 1:2 bis 1:10). Ihr großes Ziel: bis 2026 einhunderttausend Menschen mit Präventions‑Angeboten erreichen – ein toller Schritt zur Entstigmatisierung.
Wenn du Lust hast, das Thema im Team oder Verein zu vertiefen: Stefanie und ihr Arbeitsschutz‑Universum bieten Ausbildungen zum mentalen Ersthelfenden, Webinare und Vorträge an.
LinkedIn  Stefanie Schöler https://www.linkedin.com/in/drstefanieschoelerberlin/
Arbeitsschutzuniversum:  info@arbeitsschutz-universum.de
 
Erwähnte und passende Podcastfolgen: 
#20: Wenn du dein Leben rückwärts planst: Ein Gedankenexperiment über Zeit, Prioritäten und das Leben zwischen Arbeit und zuhause. 
# 7: Konflikte steuern, statt sich steuern zu lassen. Im Gespräch mit Eva, Expertin für Konfliktkompetenz und Neuro-Leadership.
 
Hör rein – es lohnt sich für dich, dein Team und das Unternehmen.
⭐⭐⭐⭐⭐
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Danke dir ❤️

Zu viel Druck, zu wenig Einfluss? Die kleinen Schritte, die dir deine Macht zurückgeben.

Shownotes Lean&Lead #22
Hallo und herzlich willkommen bei Lean & Lead wegen schlechter Führung geschlossen. Ich bin Claudia und schön, dass du wieder dabei bist und dir die Zeit ganz bewusst auch nimmst. Für dich, für dein Leben und nicht nur für die Arbeit.
In Teil 3 der Miniserie geht’s darum, wie du in einem vollen, lauten und stressigen System wirklich wirksam wirst, ohne dich selbst zu verlieren. Ich erzähle von dem Drei-Kreise-Modell (direkter, indirekter und äußerer Einfluss) und zeige dir konkret, wo dein Einfluss wirklich liegt — und wo du lernen darfst, loszulassen.
Im inneren Kreis liegt deine unmittelbare Macht: Wie du in die Schicht startest, wie du mit Fehlern umgehst, wie du Prioritäten setzt und deine Energie haushaltest. Kleine Dinge wie Blickkontakt, ein kurzes Ziel-Set oder klares Erwartungsmanagement verändern die Atmosphäre enorm — und du kannst das sofort anfangen.
Der mittlere Kreis ist dein Arbeitsfeld für langfristige Veränderungen: Teamklima, Krankenstand, Qualität, Zusammenarbeit zwischen Produktion und Instandhaltung. Das geht nicht über Nacht, aber durch konstante Haltung, klare Standards und nachvollziehbare Routinen kannst du hier über Wochen und Monate richtig viel bewegen.
Der äußere Kreis sind Rahmenbedingungen: Strategie, Budget, Personalschlüssel oder globale Lieferketten. Daran kannst du nicht alles sofort ändern — aber du kannst Muster sichtbar machen, Entscheidungen sauber vorbereiten und Allianzen bilden, damit langfristig Dinge möglich werden.
Praktisch und hands-on: Probier die drei Gewohnheiten aus — der Drei-Satz-Start (Wichtig heute / Unwichtig heute / Wenn X, dann Y), ein Minuten-Prio-Check (deine zwei wichtigsten Führungsaufgaben) und der einminütige Schichtabschluss (Was habe ich beeinflusst? Was nehme ich mit? Was lasse ich hier?). Dazu der Zwei-Sekunden-Stop vor jedem Reagieren — das bringt Ruhe und Klarheit.
Warum das so wichtig ist: Selbstwirksamkeit reduziert Stress, steigert Zufriedenheit und schützt dich davor, innerlich auszubrennen. Viele Menschen schaffen nur noch das Nötigste, fühlen sich frustriert — aber das ist oft ein Systemeffekt, kein persönliches Versagen.
Wenn du nur eine Sache mitnimmst: Du hast mehr Einfluss, als du denkst — aber nicht auf alles. Nutze deinen inneren Kreis bewusst, stärkere den mittleren Kreis systematisch und verschwende keine Energie auf Dinge, die du kurzfristig nicht ändern kannst. Kleine, tägliche Gewohnheiten sind der Hebel.
Und wenn du Lust hast tiefer an deiner Struktur und deinem umsetzungsfokussierten System zu arbeiten, dann sei gerne beim Online-Workshop im 1. Quartal dabei. Du möchtest schon auf die Warteliste? Dann schrieb mit einfach info@byclaudiaschmidt.com
 
Pass gut auf dich auf- du hast nur dieses eine Leben.
 
 
Quellen & Studien aus dieser Folge
Gallup – Engagement & Arbeitswelt
Gallup (2024): Gallup Global Indicator – Country Profiles: Germany. Engagement-Zahlen für Deutschland (Anteil engagierter Beschäftigter).https://www.gallup.com/394373/indicator-employee-engagement.aspxhttps://www.gallup.com/394373/indicator-employee-engagement.aspx
Gallup (2025): State of the Global Workplace 2025 Report.https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx
Erschöpfung, Stress & Burnout
Deloitte Well-being at Work Survey  Zahlen zu Erschöpfung, Stress und Wohlbefinden am Arbeitsplatz.https://www.deloitte.com/us/en/about/articles/well-being-survey.html
 
McKinsey: https://www.mckinsey.com/featured-insights/sustainable-inclusive-growth/breaking-down-burnout
Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2007): The Job Demands–Resources model: State of the art. Journal of Managerial Psychology, 22(3), 309–328. Grundlage für das JD-R-Modell (Belastungen, Ressourcen, Burnout, Engagement). DOI:https://doi.org/10.1108/02683940710733115
Selbstwirksamkeit & psychologische Grundlagen
Bandura, A. (1997): Self-Efficacy: The Exercise of Control. W. H. Freeman.https://amzn.to/4pw2OEJ *
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