Lean & Lead - Wegen schlechter Führung geschlossen.

Work‑Life‑Balance ist Bullshit. Und worauf du stattdessen wirklich achten solltest.

🎙️Shownotes Lean & Lead #21 
[Teil 2/3 der Miniserie rund um das Thema Zeit] 
Work‑Life‑Balance ist Bullshit. Und worauf du stattdessen wirklich achten solltest.
Hey, schön, dass du reinhörst. Hier geht's direkt zur Sache: Work‑Life‑Balance ist ein Bild aus einer anderen Zeit und für unseren hektischen Alltag, vor allem in der Produktion, meistens einfach unrealistisch. Die Vorstellung von einer Waage mit Arbeit links und Leben rechts macht nur Druck, Schuldgefühle und raubt Energie, weil sie vorgaukelt, alles müsse dauerhaft ausgeglichen sein.
In Wahrheit ist Arbeit längst mit dem Privatleben verknüpft: 24/7 Anlagen, ständige Erreichbarkeit, Störungen, Bereitschaften... das macht das klassische Balance‑Bild obsolet. Was besser passt, ist bewusste Integration: Du gestaltest, wann und wie Arbeit und Privatleben am besten ineinandergreifen, legst klare Grenzen fest und reduzierst unnötige Reibung. Phasen, in denen z. B. mehr Job oder mehr Privates nötig sind, sind völlig okay. Wichtig ist nur, dass kein Dauerzustand entsteht und dich krank macht.
Wenn es noch nicht so rund läuft- dann gibt es hier ein paar Impulse. Und wichtig: Du musst nicht alles sofort ändern. Nimm dir lieber einen kleinen Schritt vor und setze diesen in den nächsten 24 Stunden um. 
1) Klare Schnitte: Streiche heute eine Aufgabe oder ein Meeting, das keinen Mehrwert bringt. Sag kurz warum — und beobachte, dass niemand die Lücke dramatisch bemerkt.
2) Reibung reduzieren & clever kombinieren: Verknüpfe ähnliche Aufgaben, erledige zwei Dinge nacheinander statt dauernd zu switchen. Weniger Multitasking = mehr Energie und Fokus.
3) Deine heiligen 10 Minuten: Stell den Timer, kein Handy lesen oder tippen und auch keine E‑Mails. Nutze die Zeit für dich: Was ist heute wirklich wichtig? Wo willst du einen Unterschied machen? Keine To‑Do‑Liste, sondern Klarheit und Energie tanken.
Kommunikation ist dabei entscheidend: Sag deinem Team und deiner Familie, wann du erreichbar bist oder wann eben auch mal nicht. Und halte dieses Zeitfenster ein.  Übrigens heißt Integration heißt nicht „alles durcheinander“, sondern bewusst gestalten und Grenzen setzen.
Wenn du magst, probiere einen der drei Impulse und sag mir, wie es lief. Ich freue mich auf dein Feedback.
Und nächste Woche gibt's den dritten Teil der Miniserie: Wie du deinen Einfluss stärkst, Selbstführung aufbaust und gesunde Gewohnheiten etablierst.
Wir hören uns am Dienstag :)
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Wenn du dein Leben rückwärts planst: Ein Gedankenexperiment über Zeit, Prioritäten und das Leben zwischen Arbeit und zu Hause.

🎙️Shownotes Lean & Lead #20 
[Teil 1/3 der Miniserie rund um das Thema Zeit]
Wenn du dein Leben rückwärts planen würdest.
Ein Gedankenexperiment über Zeit, Prioritäten und das Leben zwischen Arbeit und zuhause.
Zeit, Energie und die Frage: Wofür verballerst du dein Leben wirklich?
 
Worum geht’s in dieser Folge?
In den letzten drei Wochen ist keine Folge erschienen.Ich habe einen lieben Menschen auf seinem letzten Weg begleitet.Wenn du so nah am Lebensende bist, verschiebt sich der Blick:Was war wichtig? Was bleibt? Und wofür war die ganze Rennerei gut?
Aus genau diesem Raum ist diese Miniserie entstanden.Heute starten wir mit Teil 1:
Wie viel deines Lebens lebst du wirklich-–und wie viel läuft nur noch im Autopilot?
 
 Warum diese Folge für dich relevant ist
Gerade im Produktionsumfeld erlebe ich ständig:
Schicht, Druck, Ausfälle, Einspringen
Menschen, die für ihre Arbeit mal gebrannt haben und heute sagen:„Ich mache nur noch das Nötigste.“
Führungskräfte, die alles zusammenhalten – bis der Körper streikt
Diese Folge ist für dich, wenn du Verantwortung trägst und merkst:So wie bisher kann es nicht einfach weiterlaufen.
 
Das bekommst du in dieser Episode
Ein Gedankenexperiment:Was bleibt von deinem Leben, wenn du es vom Ende her denkst? 
Eine ehrliche Rechnung:Arbeit, Pendeln, Schlaf, Haushalt - an meinem Beispiel erklärt. Was bleibt dir wirklich an Lebenszeit übrig?
Warum „Dienst nach Vorschrift“ nicht neutral ist,sondern eine unfassbar teure Entscheidung – für dich und dein Umfeld
Wie Lean-Denken dir helfen kann,Energie-Verschwendung in deinem Leben sichtbar zu machen
Warum das Problem selten „die Menschen“ sind,sondern Rahmenbedingungen, Führung und System
Und du hörst, wie ich selbst auf meine 42 Jahre schaue:Wie viel davon war bewusst gelebt – und wie viel einfach nur mitgeschwommen?
 
Dein Nutzen aus der Folge
Nach der Episode hast du:
ein klareres Bild, wo deine Lebenszeit gerade wirklich hingeht
mehr Bewusstsein für Prioritäten und die Vergänglichkeit schaffen.
erste Ideen, wo du anfangen kannst zu drehen  ohne dein komplettes Leben umzubauen
 
3 ganz konkrete Impulse für die nächsten 24 Stunden
1️⃣ Mach deine Zeit sichtbarEin kleiner Zettel, drei Zeilen:
Arbeit / Pendeln / Meetings
Schlaf / Erholung
Privat / Haushalt / Leben (inkl. Duschen, Einkaufen, Care-Arbeit, Sport, Freunde)
Schreib ehrlich dahinter: Wie viele Stunden pro Tag?Kein Excel, kein Tool. Nur Klarheit.
2️⃣ Streich eine Sache, die heute nicht sein mussEine Aufgabe, ein Meeting oder ein „das macht man so“,das objektiv niemandem fehlt – außer deinem schlechten Gewissen.
3️⃣ Heilige 10 Minuten nur für dichZehn Minuten am Tag, in denen du NICHT funktionierst:kein Handy, keine Mails, keine Pflicht.Nur du, atmen, runterfahren, kurz bei dir ankommen.
 
 Gallup & Realität im Werk
Laut Gallup sind weltweit nur etwa 20 Prozent der Mitarbeitenden engagiert.In Deutschland ist es sogar noch weniger – ungefähr jede neunte Person.Der Rest macht Dienst nach Vorschrift oder hat innerlich gekündigt.
Gallup schätzt den Schaden durch innere Kündigung in Deutschland aufmindestens 113 Milliarden Euro pro Jahr.Das ist die eine Seite.
Die andere Seite:Das sind Millionen von Leben, die auf „Durchhalten“ laufen.
Quelle für die Shownotes:https://www.gallup.com/394373/indicator-employee-engagement.aspx
 
Was dich in Teil 2 und 3 erwartet
Teil 2:Warum Work-Life-Balance im Schichtsystem Bullshit ist –und wie du Arbeit, Leben und Pflicht so integrierst,dass es dich weniger zerreißt.
Teil 3:Dein Einflussbereich:Was du wirklich steuern kannst, was systemische Grenzen sindund wie du deine Energie auf das richtest,was Wirkung hat statt nur Frust zu produzieren.

Warum das Schlechte hängen bleibt und was du als Führungskraft tun kannst. Den Negativität-Bias verstehen und gezielt gegensteuern.

#SHOWNOTES Lean & Lead Episode #19
Warum das Schlechte hängen bleibt und was du als Führungskraft tun kannst.
Den Negativitäts-Bias verstehen und gezielt gegensteuern.
 
Willkommen zur 19. Folge von „Lean & Lead - Wegen schlechter Führung geschlossen“ mit Claudia Schmidt.
In dieser Episode geht es um ein Thema, das jeder kennt, aber kaum jemand bewusst steuert: Warum das Schlechte hängen bleibt und wie du als Führungskraft den Blick drehst.
 
Das nimmst du aus der Folge mit
Was der Negativitäts-Bias ist  und warum er dich als Führungskraft direkt betrifft
Wie du ihn erkennst: bei dir selbst, im Unternehmen und auf dem Shopfloor direkt
Konkrete Maßnahmen, um den Bias im Alltag zu drehen
Warum du Fortschritt sichtbar machen kannst statt nur Fehler aufzuzeigen
 
Das könnten deine nächsten Schritte sein
Reinhören in die 19. Episode Vom Podcast ;)
Mach heute oder morgen den Test: Geh durch deinen Bereich und sprich eine konkrete Verbesserung an.Kein „Gut gemacht“, sondern konkret wie z.B.: „Mir ist aufgefallen, dass du X und ich hierdurch Y... Stark.“
Führe im täglichen Shopfloor-Meeting eine neue Start-Routine ein
Beobachte, wie sich die Gesprächskultur verändert, wenn ihr gezielt auch über Fortschritt sprecht.
 
 Ein paar Fakten dazu
Negative Ereignisse wirken psychologisch ca. viermal stärker als positive
Studien zeigen: Teams mit bewusstem Positiv-Feedback haben 30 % weniger Fehler und höhere Zufriedenheit
 
Wenn du nach der Folge denkst:
„Stimmt … wir reden ständig über Probleme, aber kaum über Fortschritt,“dann fang morgen direkt an.
Geh raus, schau hin und sprich aus, was läuft und die Leute leisten.Denn Wertschätzung wird immer noch unterschätzt.
 
Ressourcen & Links
🔗 Blog-Artikel: Negativitätsbias
https://byclaudiaschmidt.com/negativitaetsbias/
 
🔗 Podcast Folge Lead & Lead #19 : SMED
https://byclaudiaschmidt.com/einfach-besser-ruesten-mit-smed-wie-du-mit-deinem-team-ruestzeiten-verkuerzt-stabilitaet-reinbringst-und-was-das-ganze-mit-einem-kindergeburtstag-zu-tun-hat/
 
🔗 Podcast Folge Lead & Lead #13: Fragen
https://byclaudiaschmidt.com/fragen-statt-floskeln-7-fragen-die-dich-als-fuehrungskraft-wirksam-machen/
 
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Einfach besser Rüsten mit SMED. Wie du mit deinem Team Rüstzeiten verkürzt, Stabilität reinbringst und was das Ganze mit einem Kindergeburtstag zu tun hat.

#SHOWNOTES Lean & Lead  Episode #18
Einfach besser Rüsten mit SMED.
Wie du mit deinem Team Rüstzeiten verkürzt, Stabilität reinbringst und was das Ganze mit einem Kindergeburtstag zu tun hat.
Willkommen zur 18. Folge von "Lean Lead - Wegen schlechter Führung geschlossen" mit Claudia Schmidt.
In dieser Episode dreht sich alles um eines der Kernwerkzeuge des Lean Managements: SMED (Single Minute Exchange of Dies). Claudia nimmt dich mit und erklärt praxisnah, wie diese Methode funktioniert. Und du erfährst auch, was das ganz mit einem Kindergeburtstag zu tun hat.  
Das nimmst du aus der Folge mit
Was SMED wirklich ist – und was es nicht ist
Warum du nicht schneller, sondern stabiler werden musst
Die 5 Schritte für deinen ersten SMED-Erfolg
Welche Kennzahlen wirklich zählen
Wie du den richtigen Startpunkt findest
Die häufigsten Fehler - damit du sie vermeiden kannst
Warum Standards Stress killen
 
Das könnten deine nächsten Schritte sein
Schau dir mal deine tatsächlichen Rüstzeiten und Lagerbestände an. Wieviel Potenzial schlummert hier?
Lass Routinethemen wie SMED in deine täglichen Besprechungen und ins Shopfloor Management einfließen.
 
Ein paar Zahlen, die überzeugen
Rüstzeitreduktion: 30 – 90 %
Produktivität: +10 – 25 %
OEE-Steigerung: +15 – 25 %
Fehlerquote: –10 – 15 %
Lagerbestände: –30 – 50 %
ROI: unter 12 Monaten
(Quellen: Shingo 1985 | REFA | Godina 2018 | Dávalos 2023 | Gerónimo 2022 | MPDV 2021)
Wenn du nach der Folge denkst:„Stimmt... wir reden ständig über Störungen, aber nie über Rüsten,“dann mach’s morgen.
Beobachte einen Wechsel oder mache direkt mit, setz dich eine Stunde mit dem Team zusammen und schaut, wo eure Zeit wirklich verpufft.
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–24 Grad, Kartoffelernte & Business Development: Im Gespräch mit Daniela, Expertin für Business Development, über Pragmatismus und darüber, was es braucht, damit Strategien Ergebnisse bringen.

Heute habe ich Daniela Busà im Podcast, eine echte Umsetzerin mit über 20 Jahren Praxis: Gründerin, Geschäftsführerin, internationale Vertriebsleiterin und jetzt Beraterin für KMUs in der DACH-Region und Italien. Mit italienischen Wurzeln, Stationen in der Schweiz und Erfahrungen in internationalen Märkten bringt sie strategisches Denken und pragmatische Umsetzung zusammen. Immer mit Blick auf die Menschen im Prozess.
Daniela erzählt, wie sie als Übersetzerin in die technische Industrie einstieg, sich Fachsprache und Fertigungswissen aneignete und schließlich selbst in Produktionswerken mit anpackte: vom Spritzgießen bis zur Werkplanung. Diese Hands-on-Erfahrung helfen ihr heute Strukturen, Qualitätssysteme und echte Probleme vor Ort zu erkennen und Menschen zusammenzubringen.
Für sie ist Business Development nicht bloß Kundenakquise: Es ist strategisches Denken, das die gesamte Organisation betrifft. Ihr Einstiegspunkt sind Kick-off-Workshops, in denen die richtigen Leute zusammenkommen und gemeinsam die Value Proposition und die Umsetzungsstrategie formen. Nur so entsteht echte Wirkung.
Interkulturalität und Empathie sind zentrale Stärken: Daniela lebt das Einbetten in fremde Kulturen, beobachtet, stellt Fragen und lernt. Anekdoten aus der Slowakei oder dem Leben in der Schweiz zeigen, wie wichtig Geduld, Kommunikation und Respekt sind und wie Missverständnisse durch aktives Zuhören vermieden werden können.
Das Gespräch ist ein Erfahrungsschatz und gibt konkrete Tipps. Ein schönes Match aus Improvisation und Struktur, Empathie und Ergebnisorientierung.
 
Business Development ist kein Zufall – sondern Haltung
Was haben minus 24 Grad, Kartoffelernte und Business Development gemeinsam?Mehr, als du denkst – wenn man weiß, was echte Umsetzung bedeutet.
Als Werkleiterin in der Slowakei, bei minus 24 Grad und ohne genug Mitarbeiter, lernte Daniela Busà, was Führung wirklich heißt: machen, nicht reden.Heute unterstützt sie KMU in der DACH-Region und in Italien beim Aufbau von Vertriebsstrukturen, der strategischen Neuausrichtung und bei der Umsetzung internationaler Projekte.Über 20 Jahre Industrieerfahrung, vom Dolmetschen über Fertigung bis zur internationalen Vertriebsleitung, machen sie zu einer Umsetzerin mit Feingefühl für Menschen und Märkte.
In dieser FolgeWir sprechen darüber, warum Business Development weit mehr ist als Neukundengewinnung, weshalb strategisches Denken ohne Einbindung der Bereiche scheitert und wie Vertrieb als Prozess verstanden werden muss: vom Wertstrom bis zur Kund:innenbeziehung.Daniela zeigt: Strategie beginnt nicht im PowerPoint, sondern im Werk. Und wer Business Development ernst nimmt, muss zuhören, zusammenführen und übersetzen können – zwischen Abteilungen, Sprachen und Kulturen.
Themen• Business Development als Unternehmensprozess statt Vertriebs-Silo• Strategie mit Leben füllen und Menschen ins Boot holen• Interkulturelle Erfahrungen zwischen Deutschland, Schweiz und Italien• Pragmatismus und Empathie in der Praxis
Wie klar ist in deinem Unternehmen, wo Strategie endet und Umsetzung beginnt- und wer verbindet beides miteinander?
Links & Empfehlungen• LinkedIn-Profil Daniela Busà: https://www.linkedin.com/in/danielabusa/• Website Daniela Busà: https://danielabusa.com/en/blog/
Auf ihrer Website findest du außerdem einen Blog rund um die Themen Business Development, Internationalisierung und Vertriebsstrategie.Dort teilt Daniela Einblicke aus ihrer Praxis, Erfolgsgeschichten aus internationalen Projekten und gibt wertvolle Impulse, wie Unternehmen ihr Wachstum im Ausland gezielt aufbauen und steuern können.
Über Lean & Lead
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Raus aus dem Meetingraum. Rein ins Leben: Wie du mit Gemba und Genchi Genbutsu Führung wieder dort hinbringst, wo sie wirkt.

Shownotes Lean& Lead - Folge #16
Raus aus dem Meetingraum. Rein ins Leben.
Wie du mit Gemba und Genchi Genbutsu Führung wieder dorthin bringst, wo sie wirkt.
Eine Stunde Meeting, acht Leute, vier Meinungen... und am Ende weiß trotzdem keiner genau, was an der Linie wirklich los ist. Kommt dir das bekannt vor?
In dieser Folge geht’s darum, wie du mit Gemba und Genchi Genbutsu raus aus den Vermutungen und rein in die Wirklichkeit kommst.
 
In dieser Folge erfährst du:
was der Unterschied zwischen Gemba und Genchi Genbutsu ist und warum du beides brauchst
welche eine Regel zähe Meetings beendet
wie du mit drei einfachen Fragen Ursachen statt Symptome angehst
was passiert, wenn du Beobachten statt Bewerten lebst
wie du mit 10 Minuten Präsenz pro Tag Wirksamkeit zurückgewinnst
 
 Quellen & Studien:
Podcast-Folge #13:
Fragen statt Floskeln: 7 Fragen, die dich als Führungskraft wirksam machen
Podcast Folge #14:
Differenziert delegieren- So gehst du vor. Von 0 auf Fiji: Wie du Aufgaben und Entscheidungen wirksam übergibst und dein Team stärkst.
 
 
Harvard Business Review: Stop the Meeting Madness (2017)
Microsoft Work Trend Index (2023)
Gallup – State of the Global Workplace (2024)
Lean Enterprise Institute- Gemba (2022)
 
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Für Themenwünsche, Fragestellungen in der Praxis melde dich einfach per Mail an info@byclaudiaschmidt.com oder https://byclaudiaschmidt.com/kontakt/
 

Von Datenschutz bis Projektplanung - eure Fragen rund um Künstliche Intelligenz in der Praxis.

#SHOWNOTES Lean & Lead – Folge #15Von Datenschutz bis Projektplanung - eure Fragen rund um Künstliche Intelligenz in der Praxis.Im Gespräch mit Beate Roos, AI Consultant und Digital Director & IT.
In dieser Episode von „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen“ geht’s um ein Thema, das viele Führungskräfte gerade bewegt: Künstliche Intelligenz im Mittelstand und in der Produktion.
Und diesmal sind eure Fragen drin! 🎧Über eine kurze Umfrage habt ihr Themen eingereicht und wir greifen sie im Gespräch mit Beate auf:
Datenschutz: Was passiert mit meinen Daten, wenn ich sie in ein KI-Tool hochlade?
Tools: Worauf muss ich bei der Auswahl achten und wie führe ich KI in der Praxis ein? Spoiler: Prozesse müssen bekannt und dokumentiert sein, Datenqualität sicherstellen, Datenschutz und EU-AI-Act bedenken und dann Schritt für Schritt KI sinnvoll einbinden. Und ja: erst ein Tool richtig lernen, statt überall zu hüpfen.
Projektalltag: Kann KI mich bei Planung, Statusberichten und Abstimmungen entlasten?
Eigene KI bauen: Ist das wirklich sicherer oder nur teurer?
Strategie: Warum viele KI-Projekte scheitern, wenn die Prozesse nicht stimmen.
Beate bringt über 25 Jahre IT-Erfahrung mit und zeigt klar: Tools allein bringen nichts. Entscheidend sind Strategie, Datenqualität und dass die Menschen mitgenommen werden.
Am Ende hast du konkrete Denkanstöße, wie KI in deinem Unternehmen wirklich helfen kann und wie du in der Praxis vorgehen kannst.
Ressourcen & Links
Hier kannst du dich mit Beate Roos direkt vernetzten und bestelle schöne Grüße :)
👥 https://www.linkedin.com/in/beateroos/
🌐 AI & Beyond Consulting: www.ai-and-beyond-consulting.de
🔗 MIT-Studie: 95 % der KI-Projekte scheitern an fehlender Strategie:
https://arxiv.org/pdf/2506.08872v1
🔗 80 % der KI-Projekte laufen gegen die Wand:
https://confare.at/widerstand-gegen-ki-bis-zu-80-der-in-unternehmen-entwickelten-ki-modelle-werden-nicht-in-den-produktiven-einsatz-uebernommen/ 
 
🔗 78% der Projektmanager sind lt. Statista von ihrem Beruf gelangweilt. Hier wird KI definitiv Veränderung reinbringen. 
https://de.statista.com/infografik/8153/die-langweiligsten-jobs/
 
🤖 Tools
Projektmanagment:
Allex AI: https://www.allex.ai/
ClickUp: https://clickup.com/
 
Präsentationen und Visualisierung:
Gamma AI: https://gamma.app/
Napkin AI: https://www.napkin.ai/
 
Besprechungen: 
https://jamie.cello.so/xLPLzVnMRY0* 
*Über diesen Partnerlink von Beate gibt es hier 20% Rabatt auf die ersten drei Monate.
 
KI Community für Frauen: https://www.skool.com/ki-fur-frauen/
 
 
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Differenziert delegieren- So gehst du vor. Von 0 auf Fiji: Wie du Aufgaben und Entscheidungen wirksam übergibst und dein Team stärkst.

#SHOWNOTES Lean & Lead- Folge #14
Differenziert delegieren- So gehst du vor.
Von 0 auf Fiji: Wie du Aufgaben und Entscheidungen wirksam übergibst und dein Team stärkst.
In dieser Episode von „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen“ geht’s um ein Thema, das jeder im Shopfloor kennt: Delegieren.
Vielleicht kennst du das: Du sagst etwas, alle nicken – und trotzdem passiert nichts. Oder du machst es lieber selbst, weil es sonst nicht ordentlich läuft. Ergebnis: Alles hängt an dir.
In dieser Folge erfährst du, wie du differenziert delegierst und dein Team stärkst.
Du bekommst Impulse, wie du …
Aufgaben und Entscheidungen situationsabhängig übergibst,
mit 3 einfachen Stufen im Alltag arbeitest und bei Bedarf 7 Stufen nutzt, um feiner zu steuern,
welche Lean-Frage du dir vor jedem Delegieren stellen solltest,
mit Tools wie Delegation Board oder Delegation Poker Klarheit und Verbindlichkeit ins Team bringst,
und was die Fijis mit deiner Führung zu tun haben.
Am Ende hast du konkrete Ideen, wie du im Alltag Aufgaben klar, differenziert und wirksam übergibst, damit künftig nicht mehr alles an dir hängenbleibt.
 
🎧 Hör jetzt rein und lass erfahre worauf du beim Delegieren achten musst.
 
Ressourcen & Links
🔗 Gallup Engagement Studie
🔗 Gallup Feedback-Kultur
🔗  McKinsey: For smarter decisions, empower your employees
🃏 Delegation Poker- Kartenset*
 
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Fragen statt Floskeln: 7 Fragen, die dich als Führungskraft wirksam machen

#SHOWNOTES Lean & Lead- Folge #13
Fragen statt Floskeln: 7 Fragen, die dich als Führungskraft wirksam machen
Floskeln wie „Alles gut bei euch?“ kennen wir alle. Die bringen aber niemanden weiter. Es heißt auch so schön "Wer fragt, der führt". Führung wird wirksam, wenn du die richtigen Fragen stellst.
In dieser Episode von „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen“ bekommst du 7 Fragen, mit denen du 
dein Team wirklich einbindest,
Probleme sichtbar machst, bevor sie eskalieren,
Zeitfresser und Silos knackst,
letztlich die Zusammenarbeit und die Leistung steigerst.
Und zum Schluss gibt’s noch einen Praxisimpuls für die direkte Umsetzung in deinem Alltag. So wird Führung menschlicher, ehrlicher und vor allem wirksamer.
 
🎧 Hör jetzt rein und lass die Fragen dein stärkstes Führungsinstrument werden.  
 
Ressourcen & Links
📝 Blogartikel: Achtung: Negativitätsbias ⚠️ Was das ist und was du als Führungskraft darüber wissen solltest
📖 Carmen Kindl-Beilfuß: Fragen können wie Küsse schmecken*
Komischer Titel, aber das Buch ist gut ;)
🔗 Gallup Engagement Studie
🔗 Feldstudie Value of Leadership
 
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Von LEAN zur OPERATIONS: Über situatives Führen und den Umgang mit Fehlern in der Praxis. Im Gespräch mit Philipp, Head of Operations bei Dentinox.

In dieser Episode von Lean & Lead gibt es wieder ein spannendes Interview. Wie immer geht es hier nicht um bloße Theorie, sondern um echte Geschichten aus der Produktion und Logistik.
Mein heutiger Gast Philipp Piesnack erzählt, wie er von Lean- und KVP-Rollen in die Verantwortung für Operations gewachsen ist und was Führung im Alltag wirklich bedeutet.
Wir sprechen über aktuelle Herausforderungen, Routinen, eine gute Fehlerkultur und praktische Tipps zum situativen Führen im Produktionsalltag.
Klingt spannend? Dann hör jetzt rein. 
 
SHOWNOTES: Episode #12
Von LEAN zur OPERATIONS: Über situatives Führen und den Umgang mit Fehlern in der Praxis.
Im Gespräch mit Philipp, Head of Operations bei Dentinox.
Philipp bringt beides mit: Erfahrungen aus dem Konzern mit Strukturen und Ressourcen und die Realität im Mittelstand, wo Lean und Führung mitten im Tagesgeschäft zusammentreffen.Sein Weg zeigt, was es heißt, Lean nicht als Extra-Tool zu sehen, sondern in echte Verantwortung zu übersetzen. 
 
Du erfährst:
✅ warum der Wechsel vom Lean-Manager zur Operationsverantwortung mehr ist als ein neuer Titel
✅ wie situatives Führen im Alltag funktioniert, wenn das Team ganz Unterschiedliches braucht
✅ was Führung in KMU von Konzernen unterscheidet und warum gerade kleine Unternehmen Lean oft pragmatischer und direkter leben müssen
✅ warum Fehlerkultur kein „Nice-to-have“ ist, sondern der Hebel für Vertrauen und Leistung
✅ was ihm aus dem Lean Kontext noch heute in seinem Führungsalltag hilft
✅ und was für Philipp selbst eine "gute" Führungskraft auszeichnet.
 
Ressourcen & Links
📖 Kenneth Blanchard: Der Minuten-Manager: Situationsbezogenes Führen*
📖 Stefan Merath: Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer*
📝 Blogartikel: Führungsstile
 
🔗 Vernetze dich gerne direkt mit Philipp: LinkedIn Profil Philipp - und richte schöne Grüße aus 😉
 
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