Lean & Lead - Wegen schlechter Führung geschlossen.

–24 Grad, Kartoffelernte & Business Development: Im Gespräch mit Daniela, Expertin für Business Development, über Pragmatismus und darüber, was es braucht, damit Strategien Ergebnisse bringen.

Heute habe ich Daniela Busà im Podcast, eine echte Umsetzerin mit über 20 Jahren Praxis: Gründerin, Geschäftsführerin, internationale Vertriebsleiterin und jetzt Beraterin für KMUs in der DACH-Region und Italien. Mit italienischen Wurzeln, Stationen in der Schweiz und Erfahrungen in internationalen Märkten bringt sie strategisches Denken und pragmatische Umsetzung zusammen. Immer mit Blick auf die Menschen im Prozess.
Daniela erzählt, wie sie als Übersetzerin in die technische Industrie einstieg, sich Fachsprache und Fertigungswissen aneignete und schließlich selbst in Produktionswerken mit anpackte: vom Spritzgießen bis zur Werkplanung. Diese Hands-on-Erfahrung helfen ihr heute Strukturen, Qualitätssysteme und echte Probleme vor Ort zu erkennen und Menschen zusammenzubringen.
Für sie ist Business Development nicht bloß Kundenakquise: Es ist strategisches Denken, das die gesamte Organisation betrifft. Ihr Einstiegspunkt sind Kick-off-Workshops, in denen die richtigen Leute zusammenkommen und gemeinsam die Value Proposition und die Umsetzungsstrategie formen. Nur so entsteht echte Wirkung.
Interkulturalität und Empathie sind zentrale Stärken: Daniela lebt das Einbetten in fremde Kulturen, beobachtet, stellt Fragen und lernt. Anekdoten aus der Slowakei oder dem Leben in der Schweiz zeigen, wie wichtig Geduld, Kommunikation und Respekt sind und wie Missverständnisse durch aktives Zuhören vermieden werden können.
Das Gespräch ist ein Erfahrungsschatz und gibt konkrete Tipps. Ein schönes Match aus Improvisation und Struktur, Empathie und Ergebnisorientierung.
 
Business Development ist kein Zufall – sondern Haltung
Was haben minus 24 Grad, Kartoffelernte und Business Development gemeinsam?Mehr, als du denkst – wenn man weiß, was echte Umsetzung bedeutet.
Als Werkleiterin in der Slowakei, bei minus 24 Grad und ohne genug Mitarbeiter, lernte Daniela Busà, was Führung wirklich heißt: machen, nicht reden.Heute unterstützt sie KMU in der DACH-Region und in Italien beim Aufbau von Vertriebsstrukturen, der strategischen Neuausrichtung und bei der Umsetzung internationaler Projekte.Über 20 Jahre Industrieerfahrung, vom Dolmetschen über Fertigung bis zur internationalen Vertriebsleitung, machen sie zu einer Umsetzerin mit Feingefühl für Menschen und Märkte.
In dieser FolgeWir sprechen darüber, warum Business Development weit mehr ist als Neukundengewinnung, weshalb strategisches Denken ohne Einbindung der Bereiche scheitert und wie Vertrieb als Prozess verstanden werden muss: vom Wertstrom bis zur Kund:innenbeziehung.Daniela zeigt: Strategie beginnt nicht im PowerPoint, sondern im Werk. Und wer Business Development ernst nimmt, muss zuhören, zusammenführen und übersetzen können – zwischen Abteilungen, Sprachen und Kulturen.
Themen• Business Development als Unternehmensprozess statt Vertriebs-Silo• Strategie mit Leben füllen und Menschen ins Boot holen• Interkulturelle Erfahrungen zwischen Deutschland, Schweiz und Italien• Pragmatismus und Empathie in der Praxis
Wie klar ist in deinem Unternehmen, wo Strategie endet und Umsetzung beginnt- und wer verbindet beides miteinander?
Links & Empfehlungen• LinkedIn-Profil Daniela Busà: https://www.linkedin.com/in/danielabusa/• Website Daniela Busà: https://danielabusa.com/en/blog/
Auf ihrer Website findest du außerdem einen Blog rund um die Themen Business Development, Internationalisierung und Vertriebsstrategie.Dort teilt Daniela Einblicke aus ihrer Praxis, Erfolgsgeschichten aus internationalen Projekten und gibt wertvolle Impulse, wie Unternehmen ihr Wachstum im Ausland gezielt aufbauen und steuern können.
Über Lean & Lead
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Raus aus dem Meetingraum. Rein ins Leben: Wie du mit Gemba und Genchi Genbutsu Führung wieder dort hinbringst, wo sie wirkt.

Shownotes Lean& Lead - Folge #16
Raus aus dem Meetingraum. Rein ins Leben.
Wie du mit Gemba und Genchi Genbutsu Führung wieder dorthin bringst, wo sie wirkt.
Eine Stunde Meeting, acht Leute, vier Meinungen... und am Ende weiß trotzdem keiner genau, was an der Linie wirklich los ist. Kommt dir das bekannt vor?
In dieser Folge geht’s darum, wie du mit Gemba und Genchi Genbutsu raus aus den Vermutungen und rein in die Wirklichkeit kommst.
 
In dieser Folge erfährst du:
was der Unterschied zwischen Gemba und Genchi Genbutsu ist und warum du beides brauchst
welche eine Regel zähe Meetings beendet
wie du mit drei einfachen Fragen Ursachen statt Symptome angehst
was passiert, wenn du Beobachten statt Bewerten lebst
wie du mit 10 Minuten Präsenz pro Tag Wirksamkeit zurückgewinnst
 
 Quellen & Studien:
Podcast-Folge #13:
Fragen statt Floskeln: 7 Fragen, die dich als Führungskraft wirksam machen
Podcast Folge #14:
Differenziert delegieren- So gehst du vor. Von 0 auf Fiji: Wie du Aufgaben und Entscheidungen wirksam übergibst und dein Team stärkst.
 
 
Harvard Business Review: Stop the Meeting Madness (2017)
Microsoft Work Trend Index (2023)
Gallup – State of the Global Workplace (2024)
Lean Enterprise Institute- Gemba (2022)
 
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Von Datenschutz bis Projektplanung - eure Fragen rund um Künstliche Intelligenz in der Praxis.

#SHOWNOTES Lean & Lead – Folge #15Von Datenschutz bis Projektplanung - eure Fragen rund um Künstliche Intelligenz in der Praxis.Im Gespräch mit Beate Roos, AI Consultant und Digital Director & IT.
In dieser Episode von „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen“ geht’s um ein Thema, das viele Führungskräfte gerade bewegt: Künstliche Intelligenz im Mittelstand und in der Produktion.
Und diesmal sind eure Fragen drin! 🎧Über eine kurze Umfrage habt ihr Themen eingereicht und wir greifen sie im Gespräch mit Beate auf:
Datenschutz: Was passiert mit meinen Daten, wenn ich sie in ein KI-Tool hochlade?
Tools: Worauf muss ich bei der Auswahl achten und wie führe ich KI in der Praxis ein? Spoiler: Prozesse müssen bekannt und dokumentiert sein, Datenqualität sicherstellen, Datenschutz und EU-AI-Act bedenken und dann Schritt für Schritt KI sinnvoll einbinden. Und ja: erst ein Tool richtig lernen, statt überall zu hüpfen.
Projektalltag: Kann KI mich bei Planung, Statusberichten und Abstimmungen entlasten?
Eigene KI bauen: Ist das wirklich sicherer oder nur teurer?
Strategie: Warum viele KI-Projekte scheitern, wenn die Prozesse nicht stimmen.
Beate bringt über 25 Jahre IT-Erfahrung mit und zeigt klar: Tools allein bringen nichts. Entscheidend sind Strategie, Datenqualität und dass die Menschen mitgenommen werden.
Am Ende hast du konkrete Denkanstöße, wie KI in deinem Unternehmen wirklich helfen kann und wie du in der Praxis vorgehen kannst.
Ressourcen & Links
Hier kannst du dich mit Beate Roos direkt vernetzten und bestelle schöne Grüße :)
👥 https://www.linkedin.com/in/beateroos/
🌐 AI & Beyond Consulting: www.ai-and-beyond-consulting.de
🔗 MIT-Studie: 95 % der KI-Projekte scheitern an fehlender Strategie:
https://arxiv.org/pdf/2506.08872v1
🔗 80 % der KI-Projekte laufen gegen die Wand:
https://confare.at/widerstand-gegen-ki-bis-zu-80-der-in-unternehmen-entwickelten-ki-modelle-werden-nicht-in-den-produktiven-einsatz-uebernommen/ 
 
🔗 78% der Projektmanager sind lt. Statista von ihrem Beruf gelangweilt. Hier wird KI definitiv Veränderung reinbringen. 
https://de.statista.com/infografik/8153/die-langweiligsten-jobs/
 
🤖 Tools
Projektmanagment:
Allex AI: https://www.allex.ai/
ClickUp: https://clickup.com/
 
Präsentationen und Visualisierung:
Gamma AI: https://gamma.app/
Napkin AI: https://www.napkin.ai/
 
Besprechungen: 
https://jamie.cello.so/xLPLzVnMRY0* 
*Über diesen Partnerlink von Beate gibt es hier 20% Rabatt auf die ersten drei Monate.
 
KI Community für Frauen: https://www.skool.com/ki-fur-frauen/
 
 
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Differenziert delegieren- So gehst du vor. Von 0 auf Fiji: Wie du Aufgaben und Entscheidungen wirksam übergibst und dein Team stärkst.

#SHOWNOTES Lean & Lead- Folge #14
Differenziert delegieren- So gehst du vor.
Von 0 auf Fiji: Wie du Aufgaben und Entscheidungen wirksam übergibst und dein Team stärkst.
In dieser Episode von „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen“ geht’s um ein Thema, das jeder im Shopfloor kennt: Delegieren.
Vielleicht kennst du das: Du sagst etwas, alle nicken – und trotzdem passiert nichts. Oder du machst es lieber selbst, weil es sonst nicht ordentlich läuft. Ergebnis: Alles hängt an dir.
In dieser Folge erfährst du, wie du differenziert delegierst und dein Team stärkst.
Du bekommst Impulse, wie du …
Aufgaben und Entscheidungen situationsabhängig übergibst,
mit 3 einfachen Stufen im Alltag arbeitest und bei Bedarf 7 Stufen nutzt, um feiner zu steuern,
welche Lean-Frage du dir vor jedem Delegieren stellen solltest,
mit Tools wie Delegation Board oder Delegation Poker Klarheit und Verbindlichkeit ins Team bringst,
und was die Fijis mit deiner Führung zu tun haben.
Am Ende hast du konkrete Ideen, wie du im Alltag Aufgaben klar, differenziert und wirksam übergibst, damit künftig nicht mehr alles an dir hängenbleibt.
 
🎧 Hör jetzt rein und lass erfahre worauf du beim Delegieren achten musst.
 
Ressourcen & Links
🔗 Gallup Engagement Studie
🔗 Gallup Feedback-Kultur
🔗  McKinsey: For smarter decisions, empower your employees
🃏 Delegation Poker- Kartenset*
 
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Fragen statt Floskeln: 7 Fragen, die dich als Führungskraft wirksam machen

#SHOWNOTES Lean & Lead- Folge #13
Fragen statt Floskeln: 7 Fragen, die dich als Führungskraft wirksam machen
Floskeln wie „Alles gut bei euch?“ kennen wir alle. Die bringen aber niemanden weiter. Es heißt auch so schön "Wer fragt, der führt". Führung wird wirksam, wenn du die richtigen Fragen stellst.
In dieser Episode von „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen“ bekommst du 7 Fragen, mit denen du 
dein Team wirklich einbindest,
Probleme sichtbar machst, bevor sie eskalieren,
Zeitfresser und Silos knackst,
letztlich die Zusammenarbeit und die Leistung steigerst.
Und zum Schluss gibt’s noch einen Praxisimpuls für die direkte Umsetzung in deinem Alltag. So wird Führung menschlicher, ehrlicher und vor allem wirksamer.
 
🎧 Hör jetzt rein und lass die Fragen dein stärkstes Führungsinstrument werden.  
 
Ressourcen & Links
📝 Blogartikel: Achtung: Negativitätsbias ⚠️ Was das ist und was du als Führungskraft darüber wissen solltest
📖 Carmen Kindl-Beilfuß: Fragen können wie Küsse schmecken*
Komischer Titel, aber das Buch ist gut ;)
🔗 Gallup Engagement Studie
🔗 Feldstudie Value of Leadership
 
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Von LEAN zur OPERATIONS: Über situatives Führen und den Umgang mit Fehlern in der Praxis. Im Gespräch mit Philipp, Head of Operations bei Dentinox.

In dieser Episode von Lean & Lead gibt es wieder ein spannendes Interview. Wie immer geht es hier nicht um bloße Theorie, sondern um echte Geschichten aus der Produktion und Logistik.
Mein heutiger Gast Philipp Piesnack erzählt, wie er von Lean- und KVP-Rollen in die Verantwortung für Operations gewachsen ist und was Führung im Alltag wirklich bedeutet.
Wir sprechen über aktuelle Herausforderungen, Routinen, eine gute Fehlerkultur und praktische Tipps zum situativen Führen im Produktionsalltag.
Klingt spannend? Dann hör jetzt rein. 
 
SHOWNOTES: Episode #12
Von LEAN zur OPERATIONS: Über situatives Führen und den Umgang mit Fehlern in der Praxis.
Im Gespräch mit Philipp, Head of Operations bei Dentinox.
Philipp bringt beides mit: Erfahrungen aus dem Konzern mit Strukturen und Ressourcen und die Realität im Mittelstand, wo Lean und Führung mitten im Tagesgeschäft zusammentreffen.Sein Weg zeigt, was es heißt, Lean nicht als Extra-Tool zu sehen, sondern in echte Verantwortung zu übersetzen. 
 
Du erfährst:
✅ warum der Wechsel vom Lean-Manager zur Operationsverantwortung mehr ist als ein neuer Titel
✅ wie situatives Führen im Alltag funktioniert, wenn das Team ganz Unterschiedliches braucht
✅ was Führung in KMU von Konzernen unterscheidet und warum gerade kleine Unternehmen Lean oft pragmatischer und direkter leben müssen
✅ warum Fehlerkultur kein „Nice-to-have“ ist, sondern der Hebel für Vertrauen und Leistung
✅ was ihm aus dem Lean Kontext noch heute in seinem Führungsalltag hilft
✅ und was für Philipp selbst eine "gute" Führungskraft auszeichnet.
 
Ressourcen & Links
📖 Kenneth Blanchard: Der Minuten-Manager: Situationsbezogenes Führen*
📖 Stefan Merath: Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer*
📝 Blogartikel: Führungsstile
 
🔗 Vernetze dich gerne direkt mit Philipp: LinkedIn Profil Philipp - und richte schöne Grüße aus 😉
 
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Lean Werkzeugkoffer: Die größten Produktionsprobleme und welche Tools sie lösen. [Mini-Serie Lean Durchstarten 3/3]

🎙 Shownotes – Folge #11
Lean Werkzeugkoffer:Die größten Produktionsprobleme  und welche Tools sie lösen
 
Kennst du das Gefühl, wenn der Shopfloor brennt: Maschinen stehen, Pläne ändern sich ständig, Material fehlt, Übergaben sind chaotisch und jeder rennt in eine andere Richtung? Genau dafür wurde Lean entwickelt.
In dieser Episode, dem dritten Teil meiner Mini-Serie „Lean durchstarten“, bekommst du einen klaren Überblick:
- Welche 5 Probleme in der Produktion am meisten Leistung fressen- Und welche Lean-Methoden hier helfen können.
Damit schließt sich die Serie:
In Folge #9 haben wir über das Fundament gesprochen: Warum Haltung wichtiger ist als jedes Tool.
In Folge #10 ging es um die Frage: Wo fange ich eigentlich an?Und heute bekommst du den Werkzeugkoffer dazu – klar, praxisnah, systemisch.
 
Die 3 wichtigsten Erkenntnisse aus dieser Episode
1. OEE, Kommunikation & Co. – die Top 5 ProblemeVon Leistungsverlusten über Planungschaos bis hin zu Materialengpässen: Die größten Alltagsschmerzen im Shopfloor haben Namen und es gibt Methoden, die dir helfen, die Probleme zu lösen.
2. Lean ist auch ein KommunikationssystemDaily Management, klare Übergaben und visuelles Management sorgen dafür, dass Infos nicht dem Zufall überlassen werden – sondern systematisch fließen.
3. Werkzeuge wirken nur bei echten ProblemenSMED, Heijunka, Kanban & Co. sind keine Deko-Tools. Sie entfalten nur Wirkung, wenn sie an einem realen Engpass ansetzen  und konsequent verfolgt werden.
 
Ressourcen & Erwähnungen in dieser Episode
OEE (Overall Equipment Effectiveness): Kennzahl für Gesamtanlageneffektivität, Benchmark: 60 % Durchschnitt, 85 % Weltklasse.
TPM – Total Productive Maintenance (Vorbeugende Instandhaltung mit Einbindung des Teams).
Heijunka – Produktionsglättung zur Vermeidung von Planungschaos.
Kanban & Supermarkt-Prinzip für stabile Materialflüsse.
SMED – Rüstzeitverkürzung für mehr Flexibilität.
Studien: IndustryWeek (nur 2 % erreichen Lean-Ziele), Staufen-Studie (Erfolgsfaktoren bei Lean-Einführungen), leanproduction.com (OEE-Benchmarks).
 
Mehr zu den Themen Lean & Lead
Weitere Podcast-Folgen und Angebote findest du auf meiner Webseite: https://byclaudiaschmidt.com/
Praxis-Impulse auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/byclaudiaschmidt/Happy to connect ;) 
 
...und noch eine Frage: Welche Themen wünscht du dir in einer der nächsten Podcast folgen? Lass es mich wissen! Melde dich einfach per Mail bei mir info@byclaudiaschmidt.com.
Und abonniere meinen Podcast „Lean & Lead – wegen schlechter Führung geschlossen“, teile ihn mit Kolleg:innen und lass mir gerne eine ⭐⭐⭐⭐⭐ Bewertung da.
So hilfst du mir dabei, dass dieser Podcast  und diese Themen gefunden werden kann.

Lean starten, aber richtig: Wie du Prioritäten setzt, statt dich in Tools zu verlieren. [Mini-Serie Lean Durchstarten 2/3]

#10 Lean starten, aber richtig: Wie du Prioritäten setzt, statt dich in Tools zu verlieren. 
3-teilige Mini-Serie „Lean Durchstarten" [Teil 2/3]
Kategorie: Lean Management & Führung im Produktionsumfeld
 
#SHOWNOTES
 
Viele Produktionsleiter:innen und Schichtführer:innen fragen sich: Wo fange ich mit Lean an, wenn überall Baustellen sind? Maschinenstillstände, Materialengpässe, Reklamationen... und dazu der ständige Druck von oben.
In dieser Episode erfährst du, wie du als Führungskraft in der Produktion klare Prioritäten setzt, statt dich in Tools zu verzetteln. Ich zeige dir praxisnah, warum Lean Management in KMU oft anders startet als im Konzern, welche Fehler fast alle machen – und wie du Lean so einführst, dass es wirklich Wirkung entfaltet.
Die 3 wichtigsten Erkenntnisse aus dieser Episode
Zwei Kriterien für deinen Lean-StartStarte dort, wo Leistung und Kosten am meisten verloren gehen – oder wo die Lösung eine Systemwirkung entfaltet.
Keine Lean-ParallelweltLean darf keine Extra-Organisation sein. Erfolgreiche Führungskräfte integrieren Lean in bestehende Prozesse – so wird Shopfloor Management spürbar besser.
Zeit für Lean schaffenMeetings kürzen, Ballast rauswerfen, Wert prüfen: Lean heißt nicht mehr Arbeit, sondern die richtige Arbeit. So gewinnst du als Führungskraft Freiraum für Führung.
Ressourcen & Erwähnungen
IndustryWeek: Bis zu 95 % aller Lean-Einführungen scheitern – meist an fehlender Priorisierung, nicht an den Tools.
Staufen-Studie: Konzerne starten Lean oft erfolgreicher – KMU können mit Fokus und Mitarbeitereinbindung nachziehen.
Meta-Analysen: Lean reduziert Durchlaufzeiten um 70–90 %, senkt Kosten um 25–30 % und verbessert Qualität um bis zu 80 %.
Mehr von mir
Erfahre mehr über mich als Lean- und Leadership-Expertin für die Produktion: https://byclaudiaschmidt.com/Regelmäßige Impulse & Praxis-Tipps auf LinkedIn: LinkedIn
 
Hat dir die Episode gefallen? Dann abonniere „Lean & Lead – wegen schlechter Führung geschlossen“.Bitte lass mir eine ⭐⭐⭐⭐⭐ Bewertung da – so hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Produktion Lean & Führung wirksam umsetzen können.
 
Podcast Lean & Lead Folge #9: 
Lean beginnt im Kopf: Warum Haltung wichtiger ist als jedes Tool. [Mini-Serien "Lean Durchstarten" [1/2]

Lean beginnt im Kopf: Warum Haltung wichtiger ist als jedes Tool. [Mini-Serie „Lean Durchstarten" [Teil 1/3]

#9 Lean beginnt im Kopf: Warum Haltung wichtiger ist als jedes Tool. 
3-teilige Mini-Serie „Lean Durchstarten" [Teil 1/3]
Herzlich willkommen zu einer neuen Folge des Podcasts „Lean Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen“ mit Claudia, Lean Coach und Führungskräftetrainerin mit über 15 Jahren Praxiserfahrung.
In dieser ersten Folge unserer neuen Miniserie „Lean durchstarten“ dreht sich alles um das fundamentale Element: Die Haltung! Claudia zeigt anhand vieler Praxisbeispiele, dass Lean Management weit mehr ist als Checklisten, Tools oder bunte Boards an der Wand. Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der inneren Einstellung – sowohl zu Problemen als auch zu Menschen und Veränderungen.
Folgende Themen erwarten dich in dieser Folge:
Warum scheitern Lean-Initiativen so oft? (Faktenschock!)
Haltung als entscheidender Erfolgsfaktor – wichtiger als jedes Tool.
Typische Alltagsprobleme: Planungschaos, Fehlerkultur & Feuerwehraktionen.
Drei Grundregeln für erfolgreiches Lean-Management.
Das Fundament von Lean: Was sind die absoluten Basics?
Praktische Tipps für den Einstieg – so kannst du direkt heute beginnen.
Warum Fehler die Eintrittskarte zum Lernen sind und wie du mit deinem Team an Lösungen statt an Schuldigen arbeitest.
Wir sprechen über Erfahrungen aus unterschiedlichsten Werken und teilen Beispiele für eine gelebte Lean-Kultur, die weit über bloße Methoden hinausgeht. Uns natürlich direkt umsetzbare Impulse, wie du Haltung und Führung im Alltag stärken und Lean nachhaltig etablieren kannst.
 
Ausblick:In Teil 2 der Miniserie erfährst du, wie du bei der Vielzahl an „Baustellen“ im Unternehmen Prioritäten setzt und deinen persönlichen Startpunkt findest. Teil 3 widmet sich dann den typischen Stolpersteinen und passenden Lean-Tools für den Alltag.
 
Links und Empfehlungen:
Mehr über Claudia und den Podcast: https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/
Studien und Quellen zum Thema (u.a. Industry Week, McKinsey, Fraunhofer Institut, ZEW)
Austausch und Fragen: Schreibe Claudia gern dein Feedback!
Jetzt reinhören, reflektieren & loslegen – Lean beginnt im Kopf!
Nächste Folge: Dienstag – „Lean starten, aber richtig: Wie du deinen Startpunkt findest.“
Teile diese Folge und unterstütze die Lean-Community!Feedback, Fragen oder Themenwünsche? Einfach melden!
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Weiterführende Ressourcen:
Blogartikel inkl. Umfrage: Lean Management erfolgreich einführen: https://byclaudiaschmidt.com/operational-excellence-lean-management-erfolgreich-einfuehren/
Blogartikel: Firefighting: https://byclaudiaschmidt.com/firefighting-unternehmen-wie-kann-man-prozesse-optimieren-und-die-produktivitat-erhohen/

3 Lösungen, wie du zwischen Störungen, Mailflut und Meetingmarathon führen kannst.

In dieser Folge sprechen wir über die Herausforderungen der Führung in einem von Meetings und Terminen gestressten Alltag. Du kennst das sicher in ähnlicher Form:
Störung an Linie 3. Zwei Krankmeldungen. Produktionsmeeting. Qualitätsabweichung. Jour fixe. Nächste Abstimmung. Und abends dieses leise Gefühl: beschäftigt – aber nicht geführt.
In dieser Folge schauen wir uns an, warum das kein persönliches Versagen, sondern ein Muster im System ist: Führung ist oft nicht mitgeplant und wird von Stress, Zufall und stillen Regeln ersetzt. Wir sprechen darüber,
was passiert, wenn du nicht aktiv führst und was dann das Ruder übernimmt,
warum Meetings kein Führungsersatz sind,
wo Führung sichtbar wird  (Spoiler: nicht in Excel-Reports oder unendlich langen Aktionslisten)
Führung muss nicht aufwendig sein und braucht nicht erst stundenlange Terminblöcke! Schon kleine, bewusste Momente im Alltag können einen großen Unterschied machen. Ich zeige dir drei kleine, leicht umsetzbare Möglichkeiten wie du wirkungsvoll und zielgerichtet führen kannst. Denn Führung bedeutet mehr als nur anwesend sein. Es ist Zeit, die echten Prioritäten zu setzen und die Beziehungen zu deinem Team zu stärken.